Финансы для HR-менеджеров

В обновленной международной модели компетенций HR-профессионалов SHRM в 2022 в Бизнес кластер была добавлена компетенция Аналитические способности (Analytical aptitude). По мнению авторов модели – это одна из ключевых компетенций, которой должны владеть HR-эксперты для принятия решений и стратегического планирования. Качественные данные жизненно необходимы бизнесу. Так, по данным PwC более 80% генеральных директоров говорят, что для принятия бизнес-решений им нужна важная информация о талантах, но только небольшой процент действительно получает соответствующую информацию. Более глубокое понимание связи бизнес-показателей и HR-метрик поможет HR-профессионалам говорить с бизнесом на одном языке и принимать более качественные управленческие и стратегические решения.

Этот курс разработан для HR-профессионалов, которые хотят


Получить навык обоснования HR-бюджета


Говорить с бизнесом и финансистами на одном языке


Лучше понять нюансы финансового планирования и связь финансов с HR-стратегией



Лучше понимать взаимосвязь HR-метрик и бизнес-показателей


Frame 2 (23).png


Подробнее о курсе

Структура курса

Frame 1 (19).png

Программа


  • Кругооборот капитала, модель создания прибыли
  • Сходства и различия финансовой и управленческой отчетности
  • Состав форм финансовой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств) и основные элементы (доходы, расходы, активы, обязательства, капитал
  • Прибыль и денежный поток, разновидности прибыли (валовая прибыль, маржинальная прибыль, EBIT, EBITDA, чистая прибыль)

  • Что такое инвестиционный проект;
  • Каковы денежные потоки, релевантные для оценки проекта;
  • Как оценивать стоимость денег во времени и учитывать ее в оценке инвестиционных проектов
  • Какой метод оценки лучше использовать
  • Как рассчитать чистую приведенную стоимость проекта по методу NPV (Net present value)


  • Классификация затрат
  • Расходы на персонал на оплату труда (повременная, сдельная, бонусные схемы- взаимосвязь с классификацией расходов)
  • Виды калькуляций (standard costing, absorption costing, marginal costing)

  • Альтернативные техники калькулирования себестимости - ABC costing
  • Формирование финансового результата и решения, принимаемые на основе анализа затрат 


  • Что такое бюджет и как взаимосвязаны бюджеты, стратегические цели и планы компании
  • Какие бывают виды бюджетов (гибкие — фиксированные, статичные — скользящие)
  • Что такое бюджетирование «с нуля» и «от достигнутого»
  • Что такое центры финансовой ответственности и по какому принципу они определяются
  • Из чего состоит бюджетный процесс и какова взаимосвязь бюджетов
  • Как использовать бюджет в управлении компанией
  • Поведенческие особенности бюджетирования (мотивация, целеполагание, схемы вознаграждения)


  • HR как ЦФО по затратам на персонал
  • Кадровая политика и матрица ответственности
  • Функциональные HR процессы во взаимосвязи и взаимозависимости
  • Расчет численности. Расчет интегральных показателей
  • Информационно-аналитические платформы для анализа HR метрик
  • Как сопоставить бюджет по затратам на персонал и совокупное поощрение


  • Финансовые метрики и за что мы их любим:
    • Прибыльность
    • Оборачиваемость и операционный цикл
    • Ликвидность
    • Финансовая устойчивость
     
  • Ограничения финансовых метрик

  • Нефинансовые метрики (Fitzgerald and Moon, Kaplan and Nortons Balance Scorecard)

Эксперты

8
Тренер-эксперт, ACCA Certified
8
Тренер-эксперт, GRP

Лидирующие компании
доверяют CBSD обучение
своих сотрудников








Получите бесплатную консультацию