HR

Финансы для HR менеджеров

В обновленной международной модели компетенций HR профессионалов SHRM в 2022 в Бизнес кластер была добавлена компетенция Analytical aptitude. По мнению авторов модели – это одна из ключевых компетенций, которой должны владеть HR эксперты для принятия решений и стратегического планирования. Качественные данные жизненно необходимы бизнесу. Так, по данным PwC более 80% генеральных директоров в США говорят, что для принятия бизнес-решений им нужна важная информация о талантах, но только небольшой процент действительно получает соответствующую информацию. Более глубокое понимание связи бизнес-показателей и HR метрик поможет HR профессионалам говорить с бизнесом на одном языке и принимать более качественные управленческие решения.

Этот курс разработан для HR-профессионалов, которые хотят


Для HR-профессионалов, которые хотят получить практику защиты HR бюджета


Для HR-экспертов, которые хотят говорить с бизнесом и финансистами на одном языке



Для HR-директоров, которые хотят глубже узнать про нюансы финансового планирования и связь финансов с HR-стратегией


Для HR BP, которые хотят более глубоко понимать взаимосвязь HR метрик и бизнес показателей

В результате участники

Frame 49 (1).png
На тренинге рассмотрим актуальные примеры и сформируем навыки, необходимые для ясного понимания целей и задач бизнеса, увязки стратегии компании со стратегией развития персонала и компенсационной политикой, а также для финансового обоснования предлагаемых мероприятий. 














Преимущества

Удобный формат
Проверенная программа
Опытные эксперты
Возможна поддержка тренера-куратора

Программа


  1. Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития и их связь с задачами HR подразделения;
  2. Модель кругооборота капитала (фондов) компании; Что полезного для своей работы может извлечь HR-менеджер из финансовой отчетности; 
  3. Навыки подготовки простейшего Отчета о прибылях и убытках.

  • Общая система оценки эффективности бизнеса: основные показатели;
  • Оценка результативности работы персонала через систему количественных показателей;
  • HR метрики и как они влияют на основные бизнес показатели
  • Простые инструменты статистического анализа для HR-менеджера: процентный, коэффициентный и трендовый методы;
  • Структура затрат и управление затратами предприятия: взгляд финансиста и взгляд HR-менеджера;
  • Классификация типовых затрат в области HR;
  • Принципы разработки и обоснования HR-бюджета в рамках общего финансового плана компании.


     Работа с практическими кейсами – практика расчета и анализа ключевых показателей, работа с HR метриками; Обсуждение особенностей защиты показателей HR бюджета перед финансовым отделом (подготовка, практика защиты);
    Подведение итогов программы.

Эксперты

3
Тренер-консультант, заместитель директора по стратегии и развитию талантов, эксперт по управлению персоналом

Лидирующие компании
доверяют CBSD обучение
своих сотрудников








Получите бесплатную консультацию