Финансы для HR-менеджеров
В обновленной международной модели компетенций HR-профессионалов SHRM в 2022 в Бизнес кластер была добавлена компетенция Аналитические способности (Analytical aptitude). По мнению авторов модели – это одна из ключевых компетенций, которой должны владеть HR-эксперты для принятия решений и стратегического планирования. Качественные данные жизненно необходимы бизнесу. Так, по данным PwC более 80% генеральных директоров говорят, что для принятия бизнес-решений им нужна важная информация о талантах, но только небольшой процент действительно получает соответствующую информацию. Более глубокое понимание связи бизнес-показателей и HR-метрик поможет HR-профессионалам говорить с бизнесом на одном языке и принимать более качественные управленческие и стратегические решения.

Этот курс разработан для HR-профессионалов, которые хотят

Получить навык обоснования HR-бюджета

Говорить с бизнесом и финансистами на одном языке

Лучше понять нюансы финансового планирования и связь финансов с HR-стратегией

Лучше понимать взаимосвязь HR-метрик и бизнес-показателей
Подробнее о курсе
Структура курса
Программа
- Кругооборот капитала, модель создания прибыли
- Сходства и различия финансовой и управленческой отчетности
- Состав форм финансовой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств) и основные элементы (доходы, расходы, активы, обязательства, капитал
- Прибыль и денежный поток, разновидности прибыли (валовая прибыль, маржинальная прибыль, EBIT, EBITDA, чистая прибыль)
- Что такое инвестиционный проект;
- Каковы денежные потоки, релевантные для оценки проекта;
- Как оценивать стоимость денег во времени и учитывать ее в оценке инвестиционных проектов
- Какой метод оценки лучше использовать
- Как рассчитать чистую приведенную стоимость проекта по методу NPV (Net present value)
- Классификация затрат
- Расходы на персонал на оплату труда (повременная, сдельная, бонусные схемы- взаимосвязь с классификацией расходов)
-
Виды калькуляций (standard costing, absorption costing, marginal costing)
- Альтернативные техники калькулирования себестимости - ABC costing
-
Формирование финансового результата и решения, принимаемые на основе анализа затрат
- Что такое бюджет и как взаимосвязаны бюджеты, стратегические цели и планы компании
- Какие бывают виды бюджетов (гибкие — фиксированные, статичные — скользящие)
- Что такое бюджетирование «с нуля» и «от достигнутого»
- Что такое центры финансовой ответственности и по какому принципу они определяются
- Из чего состоит бюджетный процесс и какова взаимосвязь бюджетов
- Как использовать бюджет в управлении компанией
- Поведенческие особенности бюджетирования (мотивация, целеполагание, схемы вознаграждения)
- HR как ЦФО по затратам на персонал
- Кадровая политика и матрица ответственности
- Функциональные HR процессы во взаимосвязи и взаимозависимости
- Расчет численности. Расчет интегральных показателей
- Информационно-аналитические платформы для анализа HR метрик
- Как сопоставить бюджет по затратам на персонал и совокупное поощрение
- Финансовые метрики и за что мы их любим:
• Прибыльность
• Оборачиваемость и операционный цикл
• Ликвидность
• Финансовая устойчивость
-
Ограничения финансовых метрик
- Нефинансовые метрики (Fitzgerald and Moon, Kaplan and Nortons Balance Scorecard)
Эксперты

доверяют CBSD обучение
своих сотрудников
Получите бесплатную консультацию
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Финансы для HR-менеджеров
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экран
Спасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Финансы для HR-менеджеров
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран
