HR

Финансы для HR-менеджеров

Скачать брошюру

В обновленной международной модели компетенций HR-профессионалов SHRM в 2022 в Бизнес кластер была добавлена компетенция Аналитические способности (Analytical aptitude). По мнению авторов модели – это одна из ключевых компетенций, которой должны владеть HR-эксперты для принятия решений и стратегического планирования. Качественные данные жизненно необходимы бизнесу. Так, по данным PwC более 80% генеральных директоров говорят, что для принятия бизнес-решений им нужна важная информация о талантах, но только небольшой процент действительно получает соответствующую информацию. Более глубокое понимание связи бизнес-показателей и HR-метрик поможет HR-профессионалам говорить с бизнесом на одном языке и принимать более качественные управленческие и стратегические решения.

Этот курс разработан для HR-профессионалов, которые хотят


Получить навык обоснования HR-бюджета


Говорить с бизнесом и финансистами на одном языке


Лучше понять нюансы финансового планирования и связь финансов с HR-стратегией



Лучше понимать взаимосвязь HR-метрик и бизнес-показателей





Подробнее о курсе

Структура курса


Программа

  • Кругооборот капитала, модель создания прибыли
  • Сходства и различия финансовой и управленческой отчетности
  • Состав форм финансовой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств) и основные элементы (доходы, расходы, активы, обязательства, капитал)
  • Прибыль и денежный поток, разновидности прибыли (валовая прибыль, маржинальная прибыль, EBIT, EBITDA, чистая прибыль)
  • Финансовые метрики эффективности
 
  • Что такое инвестиционный проект
  • Каковы денежные потоки, релевантные для оценки проекта
  • Как оценивать стоимость денег во времени и учитывать ее в оценке инвестиционных проектов
  • Какой метод оценки лучше использовать
  • Как рассчитать чистую приведенную стоимость проекта по методу NPV (Net present value)

  • Классификация затрат
  • Расходы на персонал на оплату труда (повременная, сдельная, бонусные схемы — взаимосвязь с классификацией расходов)
  • Виды калькуляций (standard costing, absorption costing, marginal costing)
  • Альтернативные техники калькулирования себестоимости — ABC costing
  • Формирование финансового результата и решения, принимаемые на основе анализа затрат 

  • Что такое бюджет и как взаимосвязаны бюджеты, стратегические цели и планы компании
  • Какие бывают виды бюджетов (гибкие — фиксированные, статичные — скользящие)
  • Что такое бюджетирование «с нуля» и «от достигнутого»
  • Что такое центры финансовой ответственности и по какому принципу они определяются
  • Из чего состоит бюджетный процесс и какова взаимосвязь бюджетов
  • Как использовать бюджет в управлении компанией
  • Поведенческие особенности бюджетирования (мотивация, целеполагание, схемы вознаграждения)

  • HR как ЦФО по затратам на персонал
  • Кадровая политика и матрица ответственности
  • Функциональные HR процессы во взаимосвязи и взаимозависимости
  • Расчет численности. Расчет интегральных показателей
  • Информационно-аналитические платформы для анализа HR метрик

  • Готовим и защищаем 2 сценария бюджета HR по предложенным данным. Делаем и интерпретируем расчеты

Эксперты

Тренер-эксперт, к.э.н., FCCA
Тренер-эксперт, GRP

С этим тренингом рекомендуем


Лидирующие компании
доверяют CBSD обучение
своих сотрудников








Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Открытый формат

Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг.

Оставить заявку

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку