Обратный звонок
Лидерские навыки

Стратегическое мышление

Скачать брошюру

Программа дает общее понимание, что такое стратегия и предлагает конкретные инструменты для формирования стратегии вашего подразделения или компании (STEEP-анализ, VRIO-анализ, SWOT-анализ, 5 сил Портера, Balanced Scorecard и другие), а также знание, как просчитывать разные сценарии и риски.


15 мая - 16 мая (очно)

Заказать программу

Преимущества

Практика

Большое количество практических упражнений позволит вам отработать полученные знания в безопасной среде.

Разнообразные инструменты

По разработке, внедрению и реализации стратегии, что позволяет более широко посмотреть на процесс принятия решений и постановки целей.

Международные и российские подходы

От консультантов-практиков с большим опытом построения стратегий и консультаций по разработке и внедрению стратегии в компаниях разного уровня.

Что вы получите

  • Инструменты анализа факторов внешней и внутренней среды.
  • Понимание, как определять цели на основе анализа внутренней и внешней среды.
  • Умение использовать творческий подход к решению стратегических задач.
  • Знания, как определять функциональные стратегии и формулировать стратегические цели.
  • Четкие алгоритмы, как каскадировать стратегические цели компании до уровня подразделения.
  • Понимание, как устанавливать показатели для контроля и оценки деятельности.
  • Знания, как оценивать экономические последствия принимаемых решений, правильно определять баланс затрат и выгод от планируемых действий.
  • Умение оценивать потенциальные риски и проблемы, просчитывать альтернативные варианты действий.
  • А также вы получите практические рекомендации по управлению рисками и использованию ключевых показателей эффективности для достижения результатов.

Зачем это бизнесу

  • Реализация стратегии компании зависит от ее сотрудников. Понимание основ стратегического мышления поможет сотрудникам с большей вовлеченностью реализовывать стратегию компании.
  • Сотрудники будут понимать, как строится стратегия, от чего зависят те или иные показатели, и с большей вероятностью будут «принимать» те цели, которые стоят перед ними и их отделами.
  • Сотрудники будут более эффективно принимать решения на своем уровне управления, благодаря пониманию стратегии и принципов принятия обоснованных управленческих решений.
  • Сотрудники будут более эффективно каскадировать цели компании на уровень ниже.
  • Вы сможете повысить эффективность компании, благодаря тому, что сотрудники будут уметь оценивать экономические последствия принимаемых решений и правильно определять баланс затрат и выгод от планируемых действий.

Программа

Модуль 1. Подходы к принятию решений

  • Основные типы управленческих решений.
  • Алгоритм принятия решений (анализ проблемы, определение цели, определение критериев, выработка альтернатив, отбор альтернатив, оценка рисков, планирование).
  • Ловушки и ментальные стереотипы в принятии решений.
  • Реактивный и проактивный подход к решению задач.

Модуль 2. Управление эффективностью деятельности

  • Цикл управления эффективностью (планирование, исполнение, контроль, оценка, корректировка).
  • Постановка целей, принципы SMART, KISS.
  • Методы измерения прогресса в достижении целей (количественные, качественные, рейтинговые шкалы), требования к ключевым показателям эффективности (КПЭ) и критерии их выбора.

Модуль 3. Стратегический подход к управлению

  • Три горизонта планирования – три уровня мышления (стратегический, тактический, операционный).
  • Каскадирование стратегических целей компании на уровень подразделения (региона), дерево целей, принятие решений с учетом корпоративной стратегии.
  • Как правильно использовать SWOT-анализ для формирования плана действий.
  • Анализ внешней среды: PEST-анализ, анализ рынка и конкурентной позиции компании в регионе.
  • Идентификация потенциальных проблем и возможностей, управление по слабым сигналам.

Модуль 4. Коммерческий подход к управлению

  • Оценка экономических (финансовых) и неэкономических последствий решений и проектов.
  • Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей, Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
  • Оценка рентабельности операций (Cost-Benefit анализ), цикл управления выгодами (Benefits Management) (профилирование, планирование, реализация, измерение).
  • Корпоративная социальная ответственность.Цикл управления рисками (определение факторов риска, оценка рисков, разработка плана действий, мониторинг и контроль рисков).

Эксперты

Игорь Корганов
Тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer, PCC ICF
Сергей Щербаков
Привлеченный эксперт. Старший тренер, сертифицированный коуч (ACSTH, ICF)
Виктор Шеффер
Старший тренер
Сергей Ясаков
Старший тренер-эксперт
Александр Марьин
Привлеченный эксперт. Старший тренер
Татьяна Попкова
CPTD, тренер-консультант, фасилитатор, эксперт по управлению проектами, интеграции бизнес-процессов и развитию лидеров

С этим тренингом рекомендуем

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Открытый формат

Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг.

Оставить заявку

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку

Электронный курс

Если вы хотите купить подключение к электронному курсу для ваших сотрудников (обучение без тренера) или посмотреть демо, оставьте заявку к электронному курсу.

Оставить заявку