- Навык постановки задач по SMART с учетом уровней развития сотрудников под задачу.
- Умение подбирать нужный стиль руководства.
- Умение выбирать правильный формат и необходимую частоту контроля.
Преимущества
Модель
Самая широко распространенная модель обучения руководителей в мире.
Исследования
Курс основан на многолетних исследованиях поведения руководителей.
Простота использования
Простая модель, которую можно использовать уже завтра.
Эффективность
Эффективность модели проверена клиентами в разных странах мира.
Отзывы участников о программе
Что вы получите
Зачем это бизнесу
- Повышение вовлеченности и удержание талантов.
- Повышение ответственности и проактивности сотрудников.
- Повышение эффективности управления и, как результат, увеличение производительности компании.
Программа
Модуль 1. Концепция эффективного лидерства
Лучшие лидерские качества напрямую связаны с повышением уровня вовлеченности, согласованности действий, продуктивности и эффективности сотрудников.
- Результативное и эффективное руководство.
- Ценности и убеждения эффективного руководителя.
- Три навыка эффективного руководителя.
Модуль 2. Постановка задач в формате SMART
Около 70% сотрудников хотели бы, чтобы с ними проводили беседы по постановке целей часто или постоянно, но только у 36 % это происходит на практике. Когда руководители не обладают навыками постановки конкретных, отслеживаемых, значимых, достижимых и мотивирующих целей, результатом их действий становятся множественность приоритетов, нечеткие планы действий и ошибочные представления о том, какой вклад выполняемая работа вносит в достижение общей цели.
- SMART в концепции SLII®.
- Как ставить мотивирующую задачу.
Модуль 3. Диагностика уровня развития сотрудника
Исследования показывают, что подчинённые на разных уровнях развития нуждаются в различных стилях руководства. Проблема заключается в том, что большинство менеджеров используют только один стиль руководства, который они применяют во всех ситуациях.
- Четыре уровня развития сотрудника по отношению к задаче.
- Компетентность и Готовность — ключевые факторы в определении уровня развития сотрудника.
- Характеристики и потребности каждого уровня развития.
- Как ускорить процесс развития сотрудника по отношению к задаче, чтобы он стал самостоятельным и эффективным в ее реализации
- Регресс как результат снижения мотивации сотрудника.
- Пять ключевых вопросов Диагностики.
Модуль 4. Адаптация стиля стиля лидерства
Вы хотите, чтобы менеджеры в вашей компании были эффективными и знали, как руководить сотрудниками. Однако им зачастую не хватает гибкости, чтобы руководить подчинёнными так эффективно, как они могли бы.
- Четыре стиля руководства в зависимости от уровня развития.
- Инструктирующее и поддерживающее поведение как основа стиля.
- Анализ стилей руководства участников: первичный, вторичный и стиль, нуждающийся в развитии.
Модуль 5. Практика навыков SLII®
Почти 54 % руководителей используют один и тот же стиль лидерства со всеми сотрудниками во всех ситуациях независимо от того, являются ли их сотрудники новичками или экспертами в работе над поставленными перед ними задачами.
- Практика применения четырех стилей руководства в беседах с сотрудниками.
- Практика бесед один на один.
- Практика бесед по достижению согласия с сотрудником.
Интересует эта программа?
Открытый формат
Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.
Корпоративный формат
Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.
Эксперты
Старший тренер, ATD Master Trainer