SLII®. Использование ситуационного подхода в руководстве

Скачать презентацию
Скачать брошюру

Программа разработана компанией The Ken Blanchard Companies. SLII® — это проверенная временем и практикой модель лидерства, в основе которой лежит ситуационный подход к руководству. Эта модель применялась для подготовки и обучения более пяти миллионов руководителей в ведущих компаниях по всему миру. Умение руководителя использовать тот стиль лидерства, который необходим сотрудникам, способствует развитию персонала и созданию более продуктивной и вовлеченной атмосферы на рабочем месте.

Ближайшая дата:

20 октября - 21 октября (очно)
17 ноября - 18 ноября (онлайн)
08 декабря - 09 декабря (очно)

Заказать программу

Преимущества

Модель

Самая широко распространенная модель обучения руководителей в мире.

Исследования

Курс основан на многолетних исследованиях поведения руководителей.

Простота использования

Простая модель, которую можно использовать уже завтра.

Эффективность

Эффективность модели проверена клиентами в разных странах мира.

Что вы получите

  • Навык постановки задач по SMART с учетом уровней развития сотрудников под задачу.
  • Умение подбирать нужный стиль руководства.
  • Умение выбирать правильный формат и необходимую частоту контроля.

Зачем это бизнесу

  • Повышение вовлеченности и удержание талантов.
  • Повышение ответственности и проактивности сотрудников.
  • Повышение эффективности управления и, как результат, увеличение производительности компании.

Программа

Модуль 1. Концепция эффективного лидерства

Лучшие лидерские качества напрямую связаны с повышением уровня вовлеченности, согласованности действий, продуктивности и эффективности сотрудников.

  • Результативное и эффективное руководство.
  • Ценности и убеждения эффективного руководителя.
  • Три навыка эффективного руководителя.

Модуль 2. Постановка задач в формате SMART

Около 70% сотрудников хотели бы, чтобы с ними проводили беседы по постановке целей часто или постоянно, но только у 36 % это происходит на практике. Когда руководители не обладают навыками постановки конкретных, отслеживаемых, значимых, достижимых и мотивирующих целей, результатом их действий становятся множественность приоритетов, нечеткие планы действий и ошибочные представления о том, какой вклад выполняемая работа вносит в достижение общей цели.

  • SMART в концепции SLII®.
  • Как ставить мотивирующую задачу.

Модуль 3. Диагностика уровня развития сотрудника

Исследования показывают, что подчинённые на разных уровнях развития нуждаются в различных стилях руководства. Проблема заключается в том, что большинство менеджеров используют только один стиль руководства, который они применяют во всех ситуациях.

  • Четыре уровня развития сотрудника по отношению к задаче.
  • Компетентность и Готовность — ключевые факторы в определении уровня развития сотрудника.
  • Характеристики и потребности каждого уровня развития.
  • Как ускорить процесс развития сотрудника по отношению к задаче, чтобы он стал самостоятельным и эффективным в ее реализации
  • Регресс как результат снижения мотивации сотрудника.
  • Пять ключевых вопросов Диагностики.

Модуль 4. Адаптация стиля стиля лидерства

Вы хотите, чтобы менеджеры в вашей компании были эффективными и знали, как руководить сотрудниками. Однако им зачастую не хватает гибкости, чтобы руководить подчинёнными так эффективно, как они могли бы.

  • Четыре стиля руководства в зависимости от уровня развития.
  • Инструктирующее и поддерживающее поведение как основа стиля.
  • Анализ стилей руководства участников: первичный, вторичный и стиль, нуждающийся в развитии.

Модуль 5. Практика навыков SLII®

Почти 54 % руководителей используют один и тот же стиль лидерства со всеми сотрудниками во всех ситуациях независимо от того, являются ли их сотрудники новичками или экспертами в работе над поставленными перед ними задачами. 

  • Практика применения четырех стилей руководства в беседах с сотрудниками.
  • Практика бесед один на один.
  • Практика бесед по достижению согласия с сотрудником.

Интересует эта программа?

Открытый формат

Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.

Записаться на программу

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.

Получить консультацию

Эксперты

3
Тренер-эксперт, руководитель направления Blanchard Russia
1
Тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer
2
Старший тренер, сертифицированный коуч (ICF)
1
Старший тренер, сертифицированный коуч (ACSTH, ICF)
1
Старший тренер
1
Старший тренер, сертифицированный коуч (ICU)
1
Cтарший тренер
1
Старший тренер
1
Руководитель направления "Переговоры и бизнес коммуникация"
Старший тренер, ATD Master Trainer
1
Старший тренер
3
Старший тренер, руководитель направления ATD