- Осознавать конечную цель изменений и добиваться вовлеченности и понимания этой цели всеми заинтересованными сторонами
- Заранее определять планируемые результаты для всех участников изменений
- Эффективного использовать время и информацию при общении с коллегами
- Концентрироваться на ключевых приоритетах и отсеивать все ненужное или второстепенное
- Создавать и поддерживать динамику и придавать ускорение предпринимаемым действиям в период изменений
Программа
Успех совместной работы будет зависеть от того, насколько правильно участники смогут оценить предложенные в игре изменения и управлять ими от раунда к раунду.
Данная игра показывает риски неконтролируемых изменений и дает игрокам возможность получить совместный опыт, к которому они возвращаются в реальной жизни. Участники начинают глубже понимать, как изменения в их компании влияют на всю организацию в целом.
Очный, 30-40 минут
Количество участников: от 4 до 70
Количество команд: от 2 до 14
Количество игроков в команде: 4-5 человек
Эксперты
Тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer, PCC ICF, спикер
С этой игрой рекомендуем
-
Проводится в корпоративном формате
-
Проводится в корпоративном формате
Ближайшая дата:
-
01 декабря
