Лидерские навыки

Лидерство в изменениях

Скачать презентацию
Скачать брошюру

На 85% эффективность изменений зависит от вовлеченности сотрудников. Программа показывает, как преодолевать беспокойство людей и повышать их вовлеченность в условиях постоянных изменений.

Программа разработана международным партнером CBSD компанией Blanchard

Ближайшая дата программы:

Зарегистрироваться

Преимущества

Понятная и применимая теория

Программа дает руководителям понимание того, какие стратегии нужно применять на разных этапах изменения, как работать с людьми, чтобы изменение происходило безболезненно и эффективно и меняло компанию и результаты к лучшему

Исследования

Курс построен на более чем 20-летнем исследовании компании Blanchard поведения руководителей в период изменений

Практические инструменты

В программе используется онлайн ассесмент «СКАН ИЗМЕНЕНИЯ», который позволяет опросить до 1000 сотрудников компании, понять их отношение к этому изменению и построить или скорректировать план внедрения изменения

Качественные материалы

Программа включает в себя наглядные материалы, опросники и шаблоны, которые сразу же можно использовать на практике в проекте изменений

Видео

Вы получите

Рассмотрите 15 типичных причин, которые приводят к провалу 70% изменений
Отчет по результатам ассесмента СКАН ИЗМЕНЕНИЯ
Стратегии вовлечения сотрудников в процесс изменений
Изучите 5 последовательных стадий беспокойств сотрудников в процессе изменений и как с ними работать
Узнаете, как, помимо плана проекта, создать план работы с людьми, которых затрагивают изменения

Зачем это бизнесу

Ваши руководители научатся обеспечивать максимальную вовлеченность людей на каждом этапе изменений
Уровень сопротивления изменениям снизится
Увеличится скорость адаптации команды к изменениям
Увеличится вероятность устойчивого эффекта внедрения изменений

Форматы проведения обучения

Очный тренинг/вебинары

Программа

Модуль 1. Почему изменения проваливаются?

Типичные причины, по которым изменения не достигают своей цели
Два подхода в управлении изменениями
Преимущества подхода с высокой вовлеченностью
Образ мышления лидера изменений
Какими качествами обладают успешные лидеры изменений

Модуль 2. Реакция на изменения

Предсказуемые и последовательные стадии беспокойства сотрудников в отношении изменения
Последствия игнорирования стадий беспокойства
Диагностика стадий беспокойства
Практика проведения бесед по диагностике стадий беспокойства