Лидерство в изменениях

Скачать брошюру

Программа разработана компанией The Ken Blanchard Companies. На 85% эффективность изменений зависит от вовлеченности сотрудников. Программа показывает, как преодолевать беспокойство людей и повышать их вовлеченность в условиях постоянных изменений.

Ближайшая дата:

17 октября (онлайн)

Заказать программу

Преимущества

Исследования

Курс построен на более чем 20-летнем исследовании института К. Бланшара о поведении руководителей в период изменений.

Руководство в изменениях

Программа дает понимание руководителям о том, какие стратегии нужно применять на разных этапах изменения, как работать с людьми, чтобы изменение происходило безболезненно и эффективно, меняя компанию и результаты к лучшему.

Практические инструменты

В программе используются онлайн ассесмент СКАН ИЗМЕНЕНИЯ, который позволяет опросить до 1000 сотрудников, на которых влияет изменение и понять их отношение к изменению и построить адекватный план внедрения изменения.

Качественные материалы

Программа включает в себя наглядные материалы, опросники и шаблоны, которые вы сразу же сможете использовать на практике в вашем проекте по изменению.

Что вы получите

  • Рассмотрите 15 типичных причин, которые приводят к провалу 70% изменений.
  • Отчет по результатам ассесмента СКАН ИЗМЕНЕНИЯ.
  • Стратегии вовлечения сотрудников в процесс изменений.
  • Изучите 5 последовательных стадий беспокойств сотрудников в процессе изменений и как с ними работать.
  • Узнаете, как, помимо плана проекта, создать план работы с людьми, которых затрагивают изменения.

Зачем это бизнесу

  • Ваши руководители научатся обеспечивать максимальную вовлеченность людей на каждом этапе изменений.
  • Уровень сопротивления изменениям снизится.
  • Увеличится скорость адаптации команды к изменениям.
  • Увеличится вероятность устойчивого эффекта внедрения изменений.

Программа

Модуль 1. Почему изменения проваливаются?

  • Типичные причины, по которым изменения не достигают своей цели.
  • Два подхода в управлении изменениями.
  • Преимущества подхода с высокой вовлеченностью.
  • Образ мышления лидера изменений.
  • Какими качествами обладают успешные лидеры изменений.

Модуль 2. Реакция на изменения

  • Предсказуемые и последовательные стадии беспокойства сотрудников в отношении изменения.
  • Последствия игнорирования стадий беспокойства.
  • Диагностика стадий беспокойства.
  • Практика проведения бесед по диагностике стадий беспокойства.

Модуль 3. Стратегии поведения лидера

  • 3 группы сотрудников – Сторонники, Сомневающиеся, Противники.
  • Основные ошибки и успешные стратегии работы с этими группами.
  • 4 стратегии поведения лидера изменений.
  • Создание обоснования изменения. Рекомендации.
  • Эффективный подход к созданию плана изменения.
  • Реализация и оценка внедрения изменения.
  • Анализ проведенных в компании изменений и создание планов внедрения новых.

Интересует эта программа?

Открытый формат

Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.

Записаться на программу

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.

Получить консультацию

Эксперты

1
Тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer
3
Тренер-эксперт, руководитель направления Blanchard Russia
3
Тренер-эксперт, руководитель направления осознанного лидерства
1
Старший тренер
1
Старший тренер, сертифицированный коуч (ICU)
1
Старший тренер
1
Руководитель направления "Переговоры и бизнес коммуникация"
Старший тренер, ATD Master Trainer
3
Старший тренер, руководитель направления ATD