- Рассмотрите 15 типичных причин, которые приводят к провалу 70% изменений
- Отчет по результатам ассесмента СКАН ИЗМЕНЕНИЯ
- Стратегии вовлечения сотрудников в процесс изменений
- Изучите 5 последовательных стадий беспокойств сотрудников в процессе изменений и как с ними работать
- Узнаете, как, помимо плана проекта, создать план работы с людьми, которых затрагивают изменения
Лидерство в изменениях
Скачать презентацию
Скачать брошюру
На 85% эффективность изменений зависит от вовлеченности сотрудников. Программа показывает, как преодолевать беспокойство людей и повышать их вовлеченность в условиях постоянных изменений.
Программа разработана международным партнером CBSD компанией Blanchard
Преимущества
Понятная и применимая теория
Программа дает руководителям понимание того, какие стратегии нужно применять на разных этапах изменения, как работать с людьми, чтобы изменение происходило безболезненно и эффективно и меняло компанию и результаты к лучшему
Исследования
Курс построен на более чем 20-летнем исследовании компании Blanchard поведения руководителей в период изменений
Практические инструменты
В программе используется онлайн ассесмент «СКАН ИЗМЕНЕНИЯ», который позволяет опросить до 1000 сотрудников компании, понять их отношение к этому изменению и построить или скорректировать план внедрения изменения
Качественные материалы
Программа включает в себя наглядные материалы, опросники и шаблоны, которые сразу же можно использовать на практике в проекте изменений
Видео
Вы получите
Зачем это бизнесу
- Ваши руководители научатся обеспечивать максимальную вовлеченность людей на каждом этапе изменений
- Уровень сопротивления изменениям снизится
- Увеличится скорость адаптации команды к изменениям
- Увеличится вероятность устойчивого эффекта внедрения изменений
Форматы проведения обучения
Программа
- Типичные причины, по которым изменения не достигают своей цели
- Два подхода в управлении изменениями
- Преимущества подхода с высокой вовлеченностью
- Образ мышления лидера изменений
- Какими качествами обладают успешные лидеры изменений
- Предсказуемые и последовательные стадии беспокойства сотрудников в отношении изменения
- Последствия игнорирования стадий беспокойства
- Диагностика стадий беспокойства
- Практика проведения бесед по диагностике стадий беспокойства
- 3 группы сотрудников – Сторонники, Сомневающиеся, Противники
- Основные ошибки и успешные стратегии работы с этими группами
- 4 стратегии поведения лидера изменений
- Создание обоснования изменения. Рекомендации
- Эффективный подход к созданию плана изменения
- Реализация и оценка внедрения изменения
- Анализ проведенных в компании изменений и создание планов внедрения новых
Отзывы участников
«Простая и понятная подача и энтузиазм тренера (Игорь Корганов). Понравился интерактивный формат и действительно полезный контент. Игры, кейсы и теория хорошо сочетаются, аудитория включена и работает активно. Особенно ценно, что разбирали модель изменений через бизнес-игру и анализ изменений. Это помогает лучше понять, как правильно спланировать и донести информацию до сотрудников».
Александра, региональный менеджер, фармацевтическая компания
«Понравилось количество полезной информации, представленной на тренинге, и организация мероприятия. Атмосфера, система DISC и практические упражнения с Геннадием (Геннадий Шошин) — всё было очень к месту. Появилось новое понимание управления изменениями. Тренинг позволил соединить воедино то, что раньше знали, но применяли отдельными блоками. Тренер (Юлия Левина)— супер!»
Дарья, старший менеджер, крупный банк
«Очень крутой тренер (Юлия Яковлева) и поучительный тренинг для развития управленческих качеств руководителя. Понравились примеры, более подробная расшифровка информации и доброжелательная расположенность к аудитории».
Евгений, руководитель направления, авиакомпания
«Материал выстроен структурированно, коуч (Сергей Ясаков) доходчиво и понятно объясняет. Используются видео, интерактив и живое взаимодействие. Удобно, что материалы и задания дублируются в рабочей тетради, есть самостоятельная работа и совместные упражнения».
Ирина, начальник отдела, крупный банк
«Особенно ценно — высокий уровень эмпатии тренера (Татьяна Попкова). Чувствуется опыт человека из бизнеса и понимание, как важно бережное отношение руководителя к людям в команде. Это редкая и очень важная тема. Спасибо! Стало понятно, что нормально, когда руководитель в первую очередь видит в сотрудниках людей, а не просто подчинённых».
Марина, руководитель отдела, авиакомпания
«Были упражнения на изменение, разбор стадий внедрения изменений, работа с противниками и сторонниками изменений. Формат включает работу в командах, активности и раздаточные материалы. Информация подаётся интересно, с хорошо подобранными примерами и сменой деятельности: теория, практические задания, видеоматериалы».
Алексей, начальник отдела, крупный банк
«Понравились практика, визуал и новые знания. Материал подаётся чётко и структурированно, с бережным «человечным» отношением, поддержкой и похвалой. Было важно про самодиагностику своих качеств и практическую отработку теории в безопасной среде. Отмечу информативный гайд и отличную работу тренера (Татьяна Попкова)».
Эксперты
С этим тренингом рекомендуем
Интересует эта программа?
Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.
Открытый формат
Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг. Цена указана с НДС
Корпоративный формат
Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Лидерство в изменениях
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экран
Спасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Лидерство в изменениях
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран












