Лидерские навыки Blanchard

Лидерство в изменениях

Скачать брошюру

Программа разработана компанией The Ken Blanchard Companies. На 85% эффективность изменений зависит от вовлеченности сотрудников. Программа показывает, как преодолевать беспокойство людей и повышать их вовлеченность в условиях постоянных изменений.

Проводится в корпоративном формате

Заказать программу

Преимущества

Исследования

Курс построен на более чем 20-летнем исследовании института К. Бланшара о поведении руководителей в период изменений.

Руководство в изменениях

Программа дает понимание руководителям о том, какие стратегии нужно применять на разных этапах изменения, как работать с людьми, чтобы изменение происходило безболезненно и эффективно, меняя компанию и результаты к лучшему.

Практические инструменты

В программе используются онлайн ассесмент СКАН ИЗМЕНЕНИЯ, который позволяет опросить до 1000 сотрудников, на которых влияет изменение и понять их отношение к изменению и построить адекватный план внедрения изменения.

Качественные материалы

Программа включает в себя наглядные материалы, опросники и шаблоны, которые вы сразу же сможете использовать на практике в вашем проекте по изменению.

Что вы получите

Рассмотрите 15 типичных причин, которые приводят к провалу 70% изменений.
Отчет по результатам ассесмента СКАН ИЗМЕНЕНИЯ.
Стратегии вовлечения сотрудников в процесс изменений.
Изучите 5 последовательных стадий беспокойств сотрудников в процессе изменений и как с ними работать.
Узнаете, как, помимо плана проекта, создать план работы с людьми, которых затрагивают изменения.

Зачем это бизнесу

Ваши руководители научатся обеспечивать максимальную вовлеченность людей на каждом этапе изменений.
Уровень сопротивления изменениям снизится.
Увеличится скорость адаптации команды к изменениям.
Увеличится вероятность устойчивого эффекта внедрения изменений.

Программа

Модуль 1. Почему изменения проваливаются?

Типичные причины, по которым изменения не достигают своей цели.
Два подхода в управлении изменениями.
Преимущества подхода с высокой вовлеченностью.
Образ мышления лидера изменений.
Какими качествами обладают успешные лидеры изменений.

Модуль 2. Реакция на изменения

Предсказуемые и последовательные стадии беспокойства сотрудников в отношении изменения.
Последствия игнорирования стадий беспокойства.
Диагностика стадий беспокойства.
Практика проведения бесед по диагностике стадий беспокойства.

Модуль 3. Стратегии поведения лидера

3 группы сотрудников – Сторонники, Сомневающиеся, Противники.
Основные ошибки и успешные стратегии работы с этими группами.
4 стратегии поведения лидера изменений.
Создание обоснования изменения. Рекомендации.
Эффективный подход к созданию плана изменения.
Реализация и оценка внедрения изменения.
Анализ проведенных в компании изменений и создание планов внедрения новых.