- Рассмотрите 15 типичных причин, которые приводят к провалу 70% изменений
- Отчет по результатам ассесмента СКАН ИЗМЕНЕНИЯ
- Стратегии вовлечения сотрудников в процесс изменений
- Изучите 5 последовательных стадий беспокойств сотрудников в процессе изменений и как с ними работать
- Узнаете, как, помимо плана проекта, создать план работы с людьми, которых затрагивают изменения
Лидерство в изменениях
Скачать презентацию
Скачать брошюру
На 85% эффективность изменений зависит от вовлеченности сотрудников. Программа показывает, как преодолевать беспокойство людей и повышать их вовлеченность в условиях постоянных изменений.

Программа разработана международным партнером CBSD компанией Blanchard
Преимущества
Понятная и применимая теория
Программа дает руководителям понимание того, какие стратегии нужно применять на разных этапах изменения, как работать с людьми, чтобы изменение происходило безболезненно и эффективно и меняло компанию и результаты к лучшему
Исследования
Курс построен на более чем 20-летнем исследовании компании Blanchard поведения руководителей в период изменений
Практические инструменты
В программе используется онлайн ассесмент «СКАН ИЗМЕНЕНИЯ», который позволяет опросить до 1000 сотрудников компании, понять их отношение к этому изменению и построить или скорректировать план внедрения изменения
Качественные материалы
Программа включает в себя наглядные материалы, опросники и шаблоны, которые сразу же можно использовать на практике в проекте изменений
Видео
Вы получите
Зачем это бизнесу
- Ваши руководители научатся обеспечивать максимальную вовлеченность людей на каждом этапе изменений
- Уровень сопротивления изменениям снизится
- Увеличится скорость адаптации команды к изменениям
- Увеличится вероятность устойчивого эффекта внедрения изменений
Форматы проведения обучения
Программа
- Типичные причины, по которым изменения не достигают своей цели
- Два подхода в управлении изменениями
- Преимущества подхода с высокой вовлеченностью
- Образ мышления лидера изменений
- Какими качествами обладают успешные лидеры изменений
- Предсказуемые и последовательные стадии беспокойства сотрудников в отношении изменения
- Последствия игнорирования стадий беспокойства
- Диагностика стадий беспокойства
- Практика проведения бесед по диагностике стадий беспокойства
- 3 группы сотрудников – Сторонники, Сомневающиеся, Противники
- Основные ошибки и успешные стратегии работы с этими группами
- 4 стратегии поведения лидера изменений
- Создание обоснования изменения. Рекомендации
- Эффективный подход к созданию плана изменения
- Реализация и оценка внедрения изменения
- Анализ проведенных в компании изменений и создание планов внедрения новых
Эксперты
С этим тренингом рекомендуем
Интересует эта программа?
Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.
Открытый формат
Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг.
Корпоративный формат
Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Лидерство в изменениях
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экран
Спасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Лидерство в изменениях
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран
