Личная эффективность

Руководство собой

Скачать презентацию
Скачать брошюру

Развивайте молодых лидеров, способных взять ответственность за свое развитие! Представьте, насколько устойчивой была бы ваша организация, если бы все ее сотрудники обладали необходимыми навыками и уверенностью в себе, чтобы добиваться поставленных целей без лишних наставлений и затрат времени. Программа разработана компанией Blanchard.

Проводится в корпоративном формате

Заказать программу

Преимущества

Исследования

Программа основана на многолетних исследованиях Института Кена Бланшара и модели SLII.

Практические инструменты

Программа предлагает простые модели и инструменты, которые можно использовать уже сегодня.

Качественные материалы

Программа включает наглядные демонстрационные и печатные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания.

SLII App

Мобильное приложение, которое поможет вам освоить модель SLII и определять, что вам необходимо для развития в каждой отдельной ситуации.

Что вы получите

Умение определять внутренние установки и барьеры, мешающие достижению высоких целей, а также умение избавляться от них.
Пять источников (личная карта сильных сторон) укрепления своей позиции в организации и умение определять конкретное направление работы.
Навыки составления запроса необходимых указаний и поддержки со стороны руководителя.
Искусство проактивно вести беседу в формате один на один со своим руководителем.
Советы и шаблоны для подготовки к беседе один на один с руководителем.
Опросник – инструмент, позволяющий сравнить ваше мнение с мнением руководителя по семи ключевым направлениям руководства собой.
Понимание, как использовать самую популярную в мире модель лидерства SLII с точки зрения лидера, способного руководить собой.

Зачем это бизнесу

Повышение ответственности сотрудников за развитие, вовлеченность в работу и за изменения.
Повышение эффективности работы сотрудников благодаря их более осознанному отношению к процессу развития навыков в рамках выполнения задач.
Улучшение взаимодействия между руководителем и сотрудником благодаря тому, что сотрудники проактивно и конструктивно выстраивают диалог с руководителем.

Программа

Модуль 1. Основы руководства собой

Чего я хочу от своей работы
Ограничивающие убеждения, мешающие достигать высоких результатов

Модуль 2. Постановка цели

Как ставить качественные и мотивирующие цели перед самим собой
Какие вопросы задавать руководителю, чтобы достичь понимания по всем критерием модели SMART

Модуль 3. Уровни развития

4 уровня развития сотрудника в процессе реализации задачи и освоения новых навыков
Характеристики и потребности каждого уровня развития
Самодиагностика уровней развития

Модуль 4. Проактивное ведение бесед с руководителем

4 стиля лидерства как комбинация инструктирующего и поддерживающего поведения
Анализ своих потребностей для того, чтобы запросить необходимый стиль лидерства в конкретной ситуации
Создание плана беседы в формате один на один со своим руководителем

Модуль 5. Источники влияния

5 источников укрепления своей позиции в организации
Создание и анализ собственной диаграммы источников влияния