- Достигнут главного результата игры - повышение эффективности работы команды
- Добьются общеорганизационных целей с помощью совместной работы
- Научатся правильно использовать ресурсы и таланты каждого члена команды
- Осознают важность лидерства, направленного не только на достижение цели, но и на достижение удовлетворенности от проделанной работы команды
- Сформируют атмосферу открытости и взаимопомощи в компании при четкой ориентации на бизнес-результат
- Поймут важность распространения информации и как это влияет на увеличение эффективности работы

Зачем это бизнесу
- Эффективность командной работы. Главный результат игры — повышение эффективности работы команды, формирование умения распределять роли в команде и использовать сильные стороны каждого члена команды
- Атмосфера открытости. Игра позволяет сформировать атмосферу доверия и взаимопомощи в компании при четкой ориентации на бизнес-результат
- Улучшение коммуникации. Игра дает участникам понимание того, что увеличение продуктивности напрямую зависит от эффективной коммуникации как внутри одного отдела, так и между разными отделами
- Готовность делиться информацией и ресурсами. Участники поймут важность обмена информацией и ресурсами, а также осознают, как это влияет на увеличение результативности работы.
Программа
«Черепаший остров» населен редкими видами черепах и представляет собой уникальный по красоте коралловый риф. Жители острова обратились к компании Coral Banks Construction Company за помощью в разработке решения, которое помогло бы сохранить самобытность острова и при этом не помешать развитию туристической индустрии.
Участники игры являются сотрудниками строительной организации. Их главная задача — построить мост, который сохранял бы риф от загрязнения, был бы безопасен для населяющих его животных и позволял бы людям наслаждаться прекрасными видами коралловых рифов.
Участники делятся на команды (6-12 человек) и выбирают бригадира своей команды, который будет общаться через менеджера проекта со всеми остальными бригадирами.
Менеджер проекта выбирается из бригадиров. Задача менеджера проекта - быть лидером, мотивировать строителей, следить за временем, координировать процесс, оказывать поддержку и сдать объект заказчику.
В начале игры бригадирам раздаются строительные спецификации и строительные материалы.
Каждая бригада строит отдельную часть большого моста. Задача бригадиров распределить роли и организовать рабочий процесс внутри своей бригады, чтобы максимально быстро и качественно построить свою часть моста.
Периодически менеджер проекта вызывает всех бригадиров для того, чтобы понять, где и у кого какие сложности и что нужно, чтобы их устранить.
После того, как каждая команда построит свою часть моста, команды должны соединить все части в единую конструкцию - большой мост.
При строительстве моста участники должны помнить, что проект должен быть сдан в соответствии с двумя критериями - качество (мост должен быть сделан согласно спецификациям) и время (установленный заказчиком срок - 80 минут).











