Мост

Скачать брошюру

Темы, которые раскрываются в игре: 
- Взаимодействие в команде 
- Корпоративная культура, ценности, миссия
- Управление ресурсами
- Кросс-функциональное взаимодействие

Бизнес-игра «Мост» дает участникам практические уроки по эффективной работе в команде. Они должны работать слаженно как единая организация в индивидуальных командах и подгруппах над строительством гигантской модели моста.

Участники осознают силу сотрудничества, поймут влияние как процесса, так и духа командной работы, оценят важность совместного использования ресурсов и знания общей цели для достижения выдающихся результатов.





Заказать программу

Преимущества

Методика

Игра разработана компанией Eagle’s Flight — одной из ведущих международных организаций в области разработки бизнес игр. Созданием игры занимались методисты, психологи и эксперты, имеющие практический опыт работы в бизнесе.

Эффективность игры доказана во всем мире

Игра проводится более чем в 30 странах и используется в рамках командообразующих мероприятий, вводных или завершающих сессий к модульным программам развития.

Принятие зон развития

В игре участники погружаются в «другой мир» и именно благодаря легенде гораздо «легче» воспринимают и разбирают свои ошибки, а также разрабатывают реальные действия по улучшению.

Яркие эмоции

Участники испытывают невероятные эмоции от совместного достижения необычной задачи: за 60 минут построить мост (от 3 до 15 метров в длину) из мельчайших деталей (самая маленькая не более сантиметра в длину).

За время прохождения игры участники:

  • Достигнут главного результата игры - повышение эффективности работы команды
  • Добьются общеорганизационных целей с помощью совместной работы
  • Научатся правильно использовать ресурсы и таланты каждого члена команды
  • Осознают важность лидерства, направленного не только на достижение цели, но и на достижение удовлетворенности от проделанной работы команды
  • Сформируют атмосферу открытости и взаимопомощи в компании при четкой ориентации на бизнес-результат
  • Поймут важность распространения информации и как это влияет на увеличение эффективности работы

Зачем это бизнесу

  • Эффективность командной работы. Главный результат игры — повышение эффективности работы команды, формирование умения распределять роли в команде и использовать сильные стороны каждого члена команды.
  • Атмосфера открытости. Игра позволяет сформировать атмосферу доверия и взаимопомощи в компании при четкой ориентации на бизнес-результат.
  • Улучшение коммуникации. Игра дает участникам понимание того, что увеличение продуктивности напрямую зависит от эффективной коммуникации как внутри одного отдела, так и между разными отделами.
  • Готовность делиться информацией и ресурсами. Участники поймут важность обмена информацией и ресурсами, а также осознают, как это влияет на увеличение результативности работы.

Программа

«Черепаший остров» населен редкими видами черепах и представляет собой уникальный по красоте коралловый риф. Жители острова обратились к компании Coral Banks Construction Company за помощью в разработке решения, которое помогло бы сохранить самобытность острова и при этом не помешать развитию туристической индустрии.

Участники игры являются сотрудниками строительной организации. Их главная задача — построить мост, который сохранял бы риф от загрязнения, был бы безопасен для населяющих его животных и позволял бы людям наслаждаться прекрасными видами коралловых рифов.

Участники делятся на команды (6-12 человек) и выбирают бригадира своей команды, который будет общаться через менеджера проекта со всеми остальными бригадирами.

Менеджер проекта выбирается из бригадиров. Задача менеджера проекта - быть лидером, мотивировать строителей, следить за временем, координировать процесс, оказывать поддержку и сдать объект заказчику.

В начале игры бригадирам раздаются строительные спецификации и строительные материалы.

Каждая бригада строит отдельную часть большого моста. Задача бригадиров распределить роли и организовать рабочий процесс внутри своей бригады, чтобы максимально быстро и качественно построить свою часть моста.

Периодически менеджер проекта вызывает всех бригадиров для того, чтобы понять, где и у кого какие сложности и что нужно, чтобы их устранить.

После того, как каждая команда построит свою часть моста, команды должны соединить все части в единую конструкцию - большой мост.

При строительстве моста участники должны помнить, что проект должен быть сдан в соответствии с двумя критериями - качество (мост должен быть сделан согласно спецификациям) и время (установленный заказчиком срок - 80 минут).

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку

Эксперты

Тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer
Тренер-эксперт, руководитель направления Blanchard Russia
Старший тренер, сертифицированный коуч (ACSTH, ICF)
Тренер-эксперт, фасилитатор, коуч PCC ICF, руководитель направления коучинг, MBA, методолог
Старший тренер
Тренер-эксперт
Старший тренер, руководитель направления "Переговоры и бизнес коммуникация",
ATD Master Trainer
Старший тренер, сертифицированный коуч (ACSTH, ICF)

С этой бизнес игрой рекомендуем