По результатам вебинара «ATD. Взгляд изнутри»


27 июня прошел вебинар «ATD. Взгляд изнутри», на котором делегация CBSD Global делились инсайтами и лучшими международными практиками, подслушанными на ATD.

Если вам не удалось попасть на вебинар, делимся с вами ссылкой и презентациями выступлений.

https://youtu.be/9DxWc4KDKfk

Анна Кирин, президент CBSD, рассказала, почему «один в поле не воин», и почему важно посещать конференции делегациями. Она также обсудит разрыв между поколениями и его влияние на обучение и развитие (T&D)

Валерия Волобуева, разработчик обучающих программ, Holman, NJ, поделилась подходами к дизайну обучения, биологией обучения, влиянием тела, внимания, повторения, и рассказала о статистике и пропорциях активных и пассивных форм обучения. Ее презентацию можно посмотреть здесь

Татьяна Попкова, тренер-эксперт CBSD, CPTD, познакомила участников с моделью компетенций специалиста L&D от ATD (спойлер: ни много, ни мало — 189 компетенций!). Ее презентацию можно посмотреть здесь

Максим Шмакотин, тренер-консультант, коуч, партнер компании Тренинг-Бутик, основной акцент сделал на Человеческом как особой ценности в мире с ИИ. Он поделился «подслушанным» про выгорание и «кризис дружбы» - особый вызов времени для организаций и менеджмента; советами, как снизить выгорание и усилить свое «человеческое»; а также тем, что понятия «свобода» и «мотивация» значат для людей сегодня. Его презентацию можно посмотреть здесь

Игорь Корганов, директор по стратегии СBSD, рассказал о том, что
симбиотическое противостояние Естественного и Искусственного Интеллекта - новая реальность. А также о том, как ИИ трансформирует организации и функцию L&D. Его презентацию можно посмотреть здесь

Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала Ростелекома, рассказала, как команда по обучению и развитию (T&D) активно работает над тем, чтобы внедрить ИИ в процесс обучения, обучая сотрудников базовым навыкам использования нейронных сетей. Катя подробно рассказала о переносе процесса первичного обучения массового сегмента на рельсы ИИ. О том, как они это делают - в видео вебинара

Вебинар завершился панельной дискуссией, на которой участники обсудили новую роль L&D в бизнесе, которым со-управляет ИИ, как L&D может занять место за столом переговоров и даже создать этот стол.

Полную запись вебинара можно посмотреть здесь.

Полезные ссылки, которыми поделились спикеры вебинара.

Авторы и лидеры мнения L&D в США. материалы которых использовала Валерия Волобуева:

ИИ для работы:

  • wellSaid - для создания voice over в курсах,
  • CastMajic – можно загружать туда аудио записи встреч и он пишет саммари, но может писать все что угодно - например посты для соц сетей
  • Canva - для дизайна,
  • Встроенный AI в программы типа Adobe, Articulate - для разработки курсов
  • https://mymeet.ai/ru - протоколирование встреч
  • https://www.usemotion.com/ - для расписаний
  • https://www.heygen.com/ - для цифровых аватаров
  • https://www.bitrix24.ru/features/copilot/ - куча готовых цифровых ассистентов от Битрикса
  • https://t.me/GPT4Telegrambot -тг бот для бесплатного и удобно доступа к GPT

Другие статьи

01.10.2026

Как вы учитесь лучше всего?

Эта статья поможет разобраться, какой способ обучения вам ближе и как использовать его с пользой
28.08.2026

Шесть способностей, которые помогают обучению влиять на бизнес

Вячеслав Дриго рассказывает, какие требования к командам обучения и развития прозвучали на ATD 2026
24.08.2026

Как сочетать форматы обучения: пять рабочих архитектур

«Сочетайте форматы обучения» советуют многие. Но результат зависит от того, как именно они собраны в программу. Разбираем пять рабочих архитектур на примере обучения проектному управлению
17.08.2026

Прозрачность вознаграждения начинается с понятных правил

Наталия Ембулаева, тренер CBSD, — о кейсе, где сотрудники были уверены, что им мало платят. Аудит показал обратное, а изменить ситуацию помогла прозрачность
13.08.2026

От должностей к возможностям: как меняется управление талантами

Светлана Олифер рассказывает, почему привычной карьерной лестницы становится недостаточно и как открытые системы помогают увидеть потенциал сотрудников
06.08.2026

Тренер как ведущий: что делает тренера по-настоящему сильным

Мария Работнова рассказывает о том, что отличает сильного тренера от человека, который просто умеет читать лекции
03.08.2026

Как приблизить цифровое обучение к реальной жизни сотрудника

Статья Людмилы Крыловой на РБК  о трех подходах с ATD26: постепенном освоении навыков, сопровождении практики с помощью ИИ и адаптации обучения к рабочему контексту
31.07.2026

Как превратить знания в навыки

Статья Светланы Олифер на РБК о том, почему компании ждут от обучения заметного влияния на работу и какие инструменты помогают сотрудникам переносить знания в практику
03.06.2026

Как кастомизировать управленческую программу для производственной аудитории

Статья Виктора Шеффера на РБК о том, что значит кастомизация в производственной компании
19.05.2026

Почему «гаснут» лучшие

Как подход SLII® помогает вовремя заметить выгорание и не потерять команду
14.05.2026

Как развивать кадровый резерв в производственной компании

Статья Виктора Шеффера на РБК о том, почему кадровый резерв в производстве – стратегическая тема и как его развивать
12.05.2026

Кейс: как помощь ИИ увеличила время работы дизайнера в 2,5 раза

Или: как поставить ТЗ дизайнеру, чтобы он был счастлив
Статья Карины Мирошниченко на РБК
22.04.2026

Как заслужить право быть коучем

Мадлен Бланшар, экзекьютив-коуч: проблема не в вопросах, которые вы задаете, а в том, есть ли у вас необходимый кредит доверия, чтобы их задавать
09.04.2026

Невидимый эффект лидерских программ

Расскажем, почему после сильной лидерской программы компания получает не только более подготовленных руководителей, но и более слаженное взаимодействие внутри компании
02.04.2026

Три роли руководителя в изменениях

Статья Виктора Шеффера, тренера-эксперта CBSD, на РБК, где он рассказывает о трех разных ролях руководителя во внедрении изменений в производственной компании
30.03.2026

Три фильтра Ульриха: как не внедрять зарубежную HR-практику вслепую

Статья Наталии Ембулаевой на РБК, где она рассказывает как три фильтра Ульриха — мышление, навыки и среда — помогают внедрять международные практики в области управления персоналом
13.03.2026

Тот самый отвязанный нейрон: Где рождаются идеи, меняющие бизнес

Статья Юлии Левиной на РБК от том, как помочь гениальной идее не пропасть. Юлия разбирает маршрут от догадки до результата: четыре этапа, три вопроса и право на ошибку
10.03.2026

Управление в условиях цейтнота

Программный директор Blanchard Дэвид Витт собрал ключевые инсайты эксперта по лидерству Рэнди Конли о том, как подход SLII® помогает лидерам руководить
25.02.2026

Анализ результатов интервью с HR в конце 2025 года

Материалы подготовлены на основе интервью, проведенных Анной Кирин и Вячеславом Дриго с HR и LD руководителями топ российских компаний в декабре 2025 – январе 2026 года
11.02.2026

Зачем руководителю задавать вопросы, если он знает ответ

Виктор Шеффер показывает, как SLII. Ситуационный подход в руководстве и управленческие вопросы помогают руководителю принимать более точные решения в реальных рабочих ситуациях
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.