Подготовка и проведение стратегической сессии. Кейс №5
1. Запрос
Крупный российский автомобильный концерн пришел с запросом синхронизировать видение командных достижений и закрепить готовность каждого руководителя, от СЕО до СЕО-3, следовать общей стратегии компании на пути к 2028 году.
2. Задача
Получить открытую обратную связь от руководителей по поводу стратегических целей на 2028 год – насколько они амбициозные, мотивирующие, масштабные и реалистичные; наметить конкретные шаги для их выполнения. «Сыграть» команду новых руководителей, понять и оценить вклад каждого в достижение целей, найти общие точки приложения усилий.
3. Решение, которое мы предложили
Командная сессия, которая послужила платформой для продуктивного диалога, подтверждения стратегических направлений и укрепления командной солидарности.
Сценарий сессии включал:
- Выступление руководителя о целях и задачах сессии
- Разработку карты побед – участники формулировали индивидуально и обсуждали в командах ключевые успехи и персональные благодарности за период и размещали их на флипчарте с таймлайном
- Презентацию от ключевых руководителей разработанных стратегических приоритетов 2028
- Обсуждение в смешанных командах, какие сильные стороны компании и команды (опираясь на карту побед) помогут достигнуть этих целей
- Поиск точек приложения усилий. В командах (в разрезе ключевых направлений работы) руководители обсуждали, над чем стоит поработать в первую очередь, чтобы компания достигла стратегические приоритеты 2028 (дефициты, зоны роста и преодоления
- Презентацию и обсуждение результатов командной работы
- Декомпозицию целей в задачи. В командах участники определяли, какие задачи необходимо реализовать в 2024-2025, чтобы приблизиться к стратегическим целям (и выбирали 3-4 ключевые)
- Подведение итогов дня
4. Для каких задач подходит такое решение
- Сформировать и согласовать стратегическое видение
- Укрепить командную работу и лидерство
- Декомпозировать цели в задачи
- Определить задачи на ближайший год, чтобы спланировать и распределить ресурсы
- Мотивировать, поднимать моральный дух, признавать заслуги и вклад каждого
- Определять области для роста и улучшения для достижения стратегических приоритетов
Другие статьи
Выгореть нельзя жить. Где ставим запятую?
Бланшар. Что такое умение вести сложные диалоги?
Подготовка и проведение командной сессии. Кейс №6
Крупная российская финансовая компания пришла с запросом улучшить взаимодействие в команде и проработать распределение ролей в ней
Подготовка и проведение стратегической сессии. Кейс №5
Крупный российский автомобильный концерн пришел с запросом синхронизировать видение командных достижений и закрепить готовность каждого руководителя, от СЕО до СЕО-3, следовать общей стратегии компании на пути к 2028 году
Обновленная модель Совокупного поощрения WorldatWork
Более 20 лет CBSD вместе с международной ассоциацией C&B-специалистов WorldatWork проводит обучение и подготовку к сертификации по управлению совокупным поощрением – программу Global Remuneration Professional (GRP).
Кейсы выполненных проектов. Кейс №4
Кейсы выполненных проектов. Кейс №3
Вебинар "HR и L&D Тренды 2024"
В исследовании приняли участие более 1 000 профессионалов из 80 стран — представители разных отраслей и бизнесов. На основе ответов участников эксперты Blanchard подготовили отчет об ожидаемых HR- и L&D-трендах: к каким вызовам отрасль готовится и как планирует достигать результатов.
HR/L&D тренды 2024. Исследование
движение в рабочей среде с высокими
ожиданиями
Уроки мотивации на примере неожиданной дружбы Маслоу и Франкла
Советы руководителям, начинающим применять коучинговые методы. Часть 3
Как проходит обучение коучинговым методам;
Какие проблемы помогает решить данное обучение;
Какую поддержку получают участники тренинга;
Технологии коучинга: как? Примеры коучинговых вопросов. Часть 2
Как создавать атмосферу доверия в коучинге;
Могут ли шаблонные вопросы навредить;
Достаточно ли выучить несколько вопросов, чтобы быть успешным коучем?
Коучинг от А до Я. Часть 1
Какими компетенциями должен обладать коуч;
Перспективы коучинга среди нового поколения, таких как Миллениалы и Поколение Z;
Роль фасилитатора в командной сессии
Когда можно использовать внутреннего фасилитатора?
В чем преимущества внешнего фасилитатора?
7 ошибок при проведении командной сессии и как их избежать
Почему не надо смешивать фасилатационную сессию и ассессмент?
Почему нельзя проводить сессию без подготовки?
Как взбодрить мозг за 4 минуты. Советы эксперта
>>> ТЕКСТ