Подготовка и проведение стратегической сессии. Кейс №5
1. Запрос
Крупный российский автомобильный концерн пришел с запросом синхронизировать видение командных достижений и закрепить готовность каждого руководителя, от СЕО до СЕО-3, следовать общей стратегии компании на пути к 2028 году.
2. Задача
Получить открытую обратную связь от руководителей по поводу стратегических целей на 2028 год – насколько они амбициозные, мотивирующие, масштабные и реалистичные; наметить конкретные шаги для их выполнения. «Сыграть» команду новых руководителей, понять и оценить вклад каждого в достижение целей, найти общие точки приложения усилий.
3. Решение, которое мы предложили
Командная сессия, которая послужила платформой для продуктивного диалога, подтверждения стратегических направлений и укрепления командной солидарности.
Сценарий сессии включал:
- Выступление руководителя о целях и задачах сессии
- Разработку карты побед – участники формулировали индивидуально и обсуждали в командах ключевые успехи и персональные благодарности за период и размещали их на флипчарте с таймлайном
- Презентацию от ключевых руководителей разработанных стратегических приоритетов 2028
- Обсуждение в смешанных командах, какие сильные стороны компании и команды (опираясь на карту побед) помогут достигнуть этих целей
- Поиск точек приложения усилий. В командах (в разрезе ключевых направлений работы) руководители обсуждали, над чем стоит поработать в первую очередь, чтобы компания достигла стратегические приоритеты 2028 (дефициты, зоны роста и преодоления
- Презентацию и обсуждение результатов командной работы
- Декомпозицию целей в задачи. В командах участники определяли, какие задачи необходимо реализовать в 2024-2025, чтобы приблизиться к стратегическим целям (и выбирали 3-4 ключевые)
- Подведение итогов дня
4. Для каких задач подходит такое решение
- Сформировать и согласовать стратегическое видение
- Укрепить командную работу и лидерство
- Декомпозировать цели в задачи
- Определить задачи на ближайший год, чтобы спланировать и распределить ресурсы
- Мотивировать, поднимать моральный дух, признавать заслуги и вклад каждого
- Определять области для роста и улучшения для достижения стратегических приоритетов
Другие статьи
Как эффективно провести оценку обучения
Проведено международным партнером CBSD – Ассоциацией по развитию талантов ATD (Association for Talent Development)
Открытый вебинар «По итогам ежегодной конференции Worldatwork Total Rewards'24»
Открытый вебинар «Финансы для HR»
Создаем «голубой океан» в бизнесе: открываем суперсилы сотрудников
Этапы разработки онлайн-курса
О международных конференциях и трендах
6 секретов успешного бизнес-тренинга
Призвание - бизнес-тренер
Мифы и правда о постановке целей
Лидерство в новой нормальности
Профессия – бизнес-тренер. Сложные ситуации в работе
Бланшар. Простые истины лидерства
По результатам вебинара «ATD. Взгляд изнутри»
Постановка целей и вознаграждение: что работает сегодня?
Сегодня эта тема стала особенно актуальной в условиях быстро меняющегося мира и технологических изменений. В данной статье мы рассмотрим выводы современных исследований и рекомендации международных экспертов в области HR, а также примеры и модели, которые демонстрируют свою эффективность на практике
Вебинар Blanchard "Умение вести сложные диалоги"
Зачем учиться вести сложные диалоги
работать в самых непростых обстоятельствах. И именно качество общения между людьми в сложных
ситуациях составляет эту разницу — между путем к успеху или к провалу.
Способность сотрудников и команд вести сложные диалоги, по мнению признанного консультанта, спикера
и автора бизнес-бестселлеров Крейга Вебера, — залог успеха бизнеса. Программный директор Blanchard®
Дэвид Витт подготовил подборку наиболее ярких цитат из работ К. Вебера, раскрывающих, что такое умение
вести сложные диалоги и почему этот навык сегодня жизненно необходим.
Выгореть нельзя жить. Где ставим запятую?
Бланшар. Что такое умение вести сложные диалоги?
Подготовка и проведение командной сессии. Кейс №6
Крупная российская финансовая компания пришла с запросом улучшить взаимодействие в команде и проработать распределение ролей в ней