Подготовка и проведение командной сессии. Кейс №6
![](/upload/iblock/dfd/bp9y0c0pyr9s1vzzo08rg7da870edpra.jpg)
Подготовка и проведение командной сессии для улучшения взаимодействия и распределения ролей.
1. Запрос
Крупная российская финансовая компания пришла с запросом улучшить взаимодействие в команде и проработать распределение ролей в ней
2. Задача
- Обсудить в команде необходимость последовательной работы с задачами с выделением понятных участникам ролей
- Совместно с командой кастомизировать и освоить матрицу задач и ответственности
- Добиться, чтобы участники разделили ответственность за будущее использование матрицы в работе
3. В чем вызов для заказчика
Сложность регулярного определения и мониторинга зон ответственности в команде в условиях постоянно меняющихся задач
4. Решение, которое мы предложили
Командная сессия, на которой обсуждаются особенности коммуникаций в смешанной команде, необходимость распределения командных ролей и влияние ролей на результат
Сценарий сессии включал:
- Выступление руководителя о целях и задачах сессии
- Проблематизацию необходимости распределения командных ролей, обсуждение в командах
- Командную игру «Конфигурация»
- Представление матрицы RACI и ее под особенности команды
- Практику составления матрицы - составление матрицы по одной общей задаче в группе
- Командную работу по выбору 3-4 ключевых задач на 2024 год
- Обсуждение процесса, сложностей, инсайтов: что необходимо сделать в команде, чтобы новый инструмент успешно интегрировался
5. Артефакты по итогам встречи
- Матрица задач и ответственности, с кастомизированным под команду описанием ролей
- Примеры использования матрицы в реальных рабочих задачах по итогам работы команд
- Рекомендации по внедрению инструмента.
6. Для каких задач подходит такое решение
- Оптимизация внутренних коммуникаций, чтобы выявить и устранить препятствия в общении внутри команды
- Уточнение и улучшение командной структуры, чтобы более ясно определить роли и ответственности
- Управление проектами и задачами, чтобы, используя матрицу RACI, иметь четко распределенные обязанности и ответственности при выполнении задач
- Решение конфликтов и улучшение сотрудничества, чтобы обсудить сложности и инсайты во время сессии
- Интеграция новых подходов и инструментов, чтобы новые инструменты были успешно внедрены в ежедневную практику.
Другие статьи
По результатам вебинара «ATD. Взгляд изнутри»
Постановка целей и вознаграждение: что работает сегодня?
Сегодня эта тема стала особенно актуальной в условиях быстро меняющегося мира и технологических изменений. В данной статье мы рассмотрим выводы современных исследований и рекомендации международных экспертов в области HR, а также примеры и модели, которые демонстрируют свою эффективность на практике
Вебинар Blanchard "Умение вести сложные диалоги"
Зачем учиться вести сложные диалоги
работать в самых непростых обстоятельствах. И именно качество общения между людьми в сложных
ситуациях составляет эту разницу — между путем к успеху или к провалу.
Способность сотрудников и команд вести сложные диалоги, по мнению признанного консультанта, спикера
и автора бизнес-бестселлеров Крейга Вебера, — залог успеха бизнеса. Программный директор Blanchard®
Дэвид Витт подготовил подборку наиболее ярких цитат из работ К. Вебера, раскрывающих, что такое умение
вести сложные диалоги и почему этот навык сегодня жизненно необходим.
Выгореть нельзя жить. Где ставим запятую?
Бланшар. Что такое умение вести сложные диалоги?
Подготовка и проведение командной сессии. Кейс №6
Крупная российская финансовая компания пришла с запросом улучшить взаимодействие в команде и проработать распределение ролей в ней
Подготовка и проведение стратегической сессии. Кейс №5
Крупный российский автомобильный концерн пришел с запросом синхронизировать видение командных достижений и закрепить готовность каждого руководителя, от СЕО до СЕО-3, следовать общей стратегии компании на пути к 2028 году
Обновленная модель Совокупного поощрения WorldatWork
Более 20 лет CBSD вместе с международной ассоциацией C&B-специалистов WorldatWork проводит обучение и подготовку к сертификации по управлению совокупным поощрением – программу Global Remuneration Professional (GRP).
Кейсы выполненных проектов. Кейс №4
Кейсы выполненных проектов. Кейс №3
Вебинар "HR и L&D Тренды 2024"
В исследовании приняли участие более 1 000 профессионалов из 80 стран — представители разных отраслей и бизнесов. На основе ответов участников эксперты Blanchard подготовили отчет об ожидаемых HR- и L&D-трендах: к каким вызовам отрасль готовится и как планирует достигать результатов.
HR/L&D тренды 2024. Исследование
движение в рабочей среде с высокими
ожиданиями
Уроки мотивации на примере неожиданной дружбы Маслоу и Франкла
Советы руководителям, начинающим применять коучинговые методы. Часть 3
Как проходит обучение коучинговым методам;
Какие проблемы помогает решить данное обучение;
Какую поддержку получают участники тренинга;
Технологии коучинга: как? Примеры коучинговых вопросов. Часть 2
Как создавать атмосферу доверия в коучинге;
Могут ли шаблонные вопросы навредить;
Достаточно ли выучить несколько вопросов, чтобы быть успешным коучем?
Коучинг от А до Я. Часть 1
Какими компетенциями должен обладать коуч;
Перспективы коучинга среди нового поколения, таких как Миллениалы и Поколение Z;
Роль фасилитатора в командной сессии
Когда можно использовать внутреннего фасилитатора?
В чем преимущества внешнего фасилитатора?