Обновленная модель Совокупного поощрения WorldatWork

Более 20 лет CBSD вместе с международной ассоциацией C&B-специалистов WorldatWork проводит обучение и подготовку к сертификации по управлению совокупным поощрением – программу Global Remuneration Professional (GRP).

Мы рады поделиться с вами обновленной моделью Совокупного поощрения, которую WorldatWork регулярно пересматривает с учетом макроизменений и развитием кадров, а также отслеживая и исследуя новые практики в сфере совокупного поощрения.

Модель Совокупного поощрения (Total Rewards Model) была предложена WorldatWork сообществу специалистов по компенсациям и льготам в качестве профессионального стандарта в начале 2000 годов.
Совокупное поощрение относится к стратегическому портфелю обязательств, которые работодатели используют для привлечения, удержания, развития и обучения квалифицированных, талантливых и вовлеченных сотрудников.

Программа Совокупного поощрения включает пять стратегических элементов:

• Компенсацию или совокупность выплат работодателем сотруднику за оказанные услуги (время, усилия и результаты), которая может представлять как фиксированную, так и переменную оплату труда, привязанную к уровням производительности.
• Льготы – это программы, реализуемые работодателем в качестве дополнения к денежному вознаграждению, выплачиваемому сотрудникам. Они включают программы медицинского страхования, защиты доходов, накопления сбережений и пенсионные программы, обеспечивающие дополнительную поддержку сотрудника и членов его семьи.
• Благополучие – определенный набор практик, политик и программ, способствующих тому, чтобы сотрудник смог добиться успеха как на работе, так и за ее пределами: был продуктивным, счастливым и здоровым. Все это учитывает физическое, эмоциональное и ментальное здоровье, финансовые факторы и состояние окружающей среды.
• Карьера — это возможности для сотрудников развивать свои навыки и повышать свою конкурентоспособность на рынке труда, а также понимание работниками целей и задач организации и своей роли в их достижении.
• Признание – выражение признательности или оказание особенного внимания сотрудникам за их усилия, поведение и результативность. Такие программы создаются для поощрения выдающихся достижений, позволяющих организации добиться успеха и поддерживать корпоративную культуру.

Модель Совокупного поощрения WorldatWork иллюстрирует динамичные отношения между работодателями и работниками, равноправный обмен, когда за свой труд сотрудник получает весь набор из этих пяти элементов поощрения. Модель описывает стратегические элементы этого обмена и показывает, как внешние и внутренние факторы могут влиять на формирование стратегии поощрения сотрудников и на ее результаты.

Стратегия совокупного поощрения – это искусство комбинировать эти элементы и составлять адаптированные пакеты, отвечающие потребностям организации и ее сотрудников. С помощью этих элементов компания формирует ценностное предложение для сотрудников (People Value Proposition), повышающее удовлетворенность, вовлеченность и производительность работников, которые, в свою очередь, обеспечивают достижение ожидаемых результатов компании.

Ценностное предложение отражает такие аспекты, которые наиболее важны для работников на текущий момент - финансовая безопасность, понимание, как выполненная работа коррелируется с бизнес-задачами, признание, позитивные и комфортные отношения на рабочем месте, справедливость, возможности для развития карьеры, право работать в удаленном/гибридном формате и т.д.

HR и С&B-специалистам нужно регулярно анализировать и быстро адаптироваться к постоянно меняющимся потребностям и условиям как внутри, так и за пределами компании. Они должны тщательно оценивать множество факторов, внутренних и внешних, которые помогают создать уникальную корпоративную культуру, организационную стратегию и HR-стратегию.

Разработка эффективной и интегрированной стратегии совокупного поощрения – одновременно сложный и важный процесс, требующий постоянной согласованности с бизнес-стратегией организации, HR-стратегией, стратегией развития человеческого капитала и ценностным предложением, чтобы создать всеобъемлющие программы из пяти вышеуказанных элементов.
Совокупное поощрение, ориентированное на сотрудников, должно быть в приоритете, т.к. вовлеченные и лояльные сотрудники вносят вклад в достижение бизнес-целей. Однако важно всегда помнить, что все элементы совокупного поощрения должны быть разработаны и реализованы строго с учетом бизнес-целей компании.

Таким образом, тщательно проработанная программа совокупного поощрения направлена на создание выигрышной ситуации для всех участников процесса. Сотрудники получают дополнительные стимулы для более эффективной работы, а компания – улучшенные бизнес-результаты и конкурентные преимущества на рынке.

Оригинал материалов WorldatWork