Проведение HR сессии. Кейс №9

Крупная российская компания хочет повысить вовлеченность и мотивацию команды HR, а также отметить достигнутые результаты и оценить прогресс в ключевых направлениях за последние 6 месяцев.

Задачи

1. Зафиксировать успехи, достигнутые за последние полгода работы, создать ощущение причастности каждого члена команды к ее результатам

2. Оценить, насколько команда продвинулась в ключевых направлениях работы (HR бренд, развитие HR процессов, вовлеченность)

3. Дать заряд энергии и мотивации ключевым HR профессионалам в команде, повысить слаженность в командной работе, выработать общие «правила игры» в команде

Решение, которое мы предложили

Командная сессия, на которой HR-профессионалы:

• Сформулировали индивидуально и обсудили в командах ключевые успехи / важные результаты / сделанные уроки за период

• Сформулировали, за что и кого из HR они хотели бы поблагодарить, и рассказали об этом

• Работали в командах по ключевым направлениям работы: HR бренд, развитие HR- процессов. Обсудили и презентовали, что удалось сделать, над чем стоит поработать в первую очередь, с какими проблемами столкнулись во внешнем контуре и в контуре HR-команды

• В командах обсудили, какие правила могут помочь решить проблемы во взаимодействии и приведут HR-команду к достижению целей

• Проголосовали за 7-10 правил, которые команда отметила как важные для улучшения кросс-функционального взаимодействия

Для каких задач подходит такое решение

• Интегрировать бизнес-цели в HR-задачи

• Повысить командную сплоченность HR-отдела

• Улучшить внутреннюю коммуникацию

• Разрешить конфликты