Проведение командных сессий
Как часто мы задаёмся вопросами о том, насколько хорошо функционирует наша команда?
- Когда последний раз ваша команда разрабатывала стратегию не как набор целей, а как живую карту пути к успеху?
- Есть ли у вас чёткое понимание того, как кросс-функциональное взаимодействие может ускорить достижение этих целей?
- Уделяется ли внимание психологическому климату и личному вкладу каждого участника в общий результат?
Командная сессия — специализированный формат встречи, направленный на решение конкретных задач и укрепление командного духа
С помощью профессионально организованных сессий можно:
Разработать эффективные стратегии их решения
Укрепить взаимопонимание и доверие между сотрудниками
Улучшить производительность и эффективность работы
Если вы хотите пойти быстро, идите один. Если хотите пойти далеко, идите вместе.— Африканская пословица
Кейсы по проведению сессий
Сессии могут быть адаптированы и комбинированы в зависимости от специфических запросов клиента, чтобы достичь максимальной эффективности и решения поставленных перед командой задач.
Кейс 1. Командная сессия по определению шагов для реализации стратегии
Крупный российский автомобильный концерн пришел с запросом синхронизировать видение командных достижений и закрепить готовность каждого руководителя, от СЕО до СЕО-3, следовать общей стратегии компании на пути к 2028 году.
Кейс 2. Командная сессия для улучшения взаимодействия и распределения ролей в команде
Крупная российская финансовая компания пришла с запросом улучшить взаимодействие в команде и проработать распределение ролей в ней. В чем вызов для заказчика: сложность регулярного определения и мониторинга зон ответственности в команде в условиях постоянно меняющихся задач.
Типы командных сессий и задачи, которые они решают
Процесс подготовки и проведения командной сессии
В случае, когда бизнес-заказчику нужно проработать с командой одну из тем, мы предлагаем следующую последовательность шагов. Как правило, это занимает от 2 до 5 недель от первого интервью до финального отчёта по сессии.
-
Анализ запроса бизнес заказчика*
Трудозатраты 1–2 часа. Длительность 1–2 дня
Прояснена проблематика и образ желаемого результата касательно выбранной заказчиком темы -
Интервью или фокус группа с ключевыми членами команды (5–6 человек)
Трудозатраты 1 день. Длительность 1 неделя
- Прояснены барьеры, сложности и другая проблематика, связанные с обозначенной заказчиком темой
- Для обсуждения на командной сессии собраны кейсы, дилеммы, вызовы, противоречия, устремление участников команды по теме
-
Согласование сценария сессии*
Трудозатраты 1 день. Длительность 1 неделя
- Сформирован сценарий командной сессии под запрос бизнес-заказчика
- Согласованы результаты сессии
-
Подбор тренеров и экспертов*
Трудозатраты 2 дня. Длительность 1 неделя
Выбраны специалисты, способные наилучшим образом провести сессию и реализовать поставленные задачи, с учетом специфики компании и тематики сессии; с ними проведены интервью -
Предварительная диагностика команды по теме
Трудозатраты 0,5 дня. Длительность 1 неделя
Проведена диагностика команды по выбранной теме с помощью инструмента/фреймворка темы
-
Логистика и организационные детали*
Трудозатраты 0,5 дня. Длительность 1–2 дня
Подготовлено место проведения, технические средства и материалы, обеспечены комфортные условия для участников -
Проведение сессии с учётом диагностики*
Трудозатраты 1–3 дня. Длительность 1–3 дня
Сформировано осознание проблемы командой и представление о способах решения -
Повторная диагностика команды после проработки темы
Трудозатраты 0,5–1 дня. Длительность 1 неделя
Приведена итоговая диагностика команды по выбранной теме с помощью инструмента/фреймворка темы
-
Предоставление отчета*
Трудозатраты 1 день. Длительность 1 день
- Заказчику предоставлен отчёт по оценке эффективности сопровождения с рекомендациями и ответами на вопросы
- Опционально проведён «разбор полётов» с командой
-
Фоллоу-ап сессия с заказчиком после проведения командной сессии
Трудозатраты 0,5–1 день. Длительность 1 день
- Проведено обсуждение отчёта с экспертом
- Бизнес-заказчик получил ответы на вопросы
- Опционально «разбор полётов» с командой
* — обязательные этапы
Сопровождение команд
Системная работа с задачами команды через обучение, коучинг и фасилитацию от 3 до 12 месяцев (может длиться и дольше, становясь регулярной практикой для команды)
Подходит, когда бизнес-заказчик хочет:
Узнать подробнее
- Системно подойти к решению задач команды
- Проработать несколько тем одновременно
- Не просто найти инструменты, а внедрить изменения
- Пройти путь развития с внешними модераторами
Результаты стратегической сессии
В зависимости от цели сессии клиент получает
Улучшение коммуникации и взаимопонимания
- Повышение взаимопонимания и улучшение коммуникации между членами команды
- Прояснение позиций всех сторон
Рост мотивации и развитие навыков
- Повышение мотивации — рост личной и командной мотивации
- Развитие ключевых навыков — лидерства, управления временем, стрессом, а также других личных и профессиональных умений участников
Стратегическое планирование и реализация решений
- Разработка конкретных решений и достижение договоренностей
- Формирование согласованного видения команды по выбранной теме
- Реализация согласованного видения и договоренностей о дальнейших шагах
Документация и анализ
- Подготовка отчета и материалов сессии, включая фото, видео, оцифрованные материалы, презентации, рекомендации и обратную связь от участников
Часто задаваемые вопросы
Кто ведет сессии
Игорь Корганов
Тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer, PCC ICF, спикер
Светлана Олифер
Исполнительный директор, фасилитатор, тренер-консультант, эксперт по управлению персоналом
Игорь Браиловский
Привлеченный эксперт. Тренер, консультант первых лиц компаний, советник ПАО "Сбербанк"
Андрей Крикунов
Тренер-консультант, фасилитатор, коуч Центра Креативного Лидерства
Татьяна Попкова
CPTD, тренер-консультант, фасилитатор, эксперт по управлению проектами, интеграции бизнес-процессов и развитию лидеров
Сергей Щербаков
Привлеченный эксперт. Старший тренер, сертифицированный коуч (ACSTH, ICF)
Александр Марьин
Привлеченный эксперт. Старший тренер
Юлия Яковлева
Старший тренер-эксперт, сертифицированный коуч (ACSTH, PCC ICF)
Вадим Бобров
Тренер-эксперт, CIPD Associate, к. т. н.
Павел Галатенко
Старший тренер, фасилитатор, ведущий стратегических и командных сессий, сертифицированный коуч ТОП-руководителей
Дилара Гарднер
Привлеченный эксперт. Тренер-эксперт, ведущий эксперт в области проектного управления
Ирина Карпенко
Тренер, фасилитатор
Григорий Немировский
Тренер
Мария Работнова
Тренер-эксперт, фасилитатор, коуч PCC ICF, руководитель направления коучинг, MBA, методолог
Виктор Шеффер
Старший тренер
Андрей Шлесин
Старший тренер-консультант
Ли Эрлих
Привлеченный эксперт. Тренер-эксперт
Обучение и развитие
без границ ...
Мы в Telegram
Читайте статьи, исследования, новости с международных конференций, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое
Мы в VK
Смотрите видео о программах и с конференций, читайте статьи, исследования, новости, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое
Мы в Rutube
Смотрите видео с конференций и о программах
Сайт Blanchard
Узнайте о программах ведущей международной компании по обучению и развитию лидерства
