HR Открытые

Грейдинг

Благодаря эффективной стратегии совокупного поощрения сотрудники компании становятся более эффективными, мотивированными, глубже начинают чувствовать приверженность ценностям и целям компании и увеличивается вовлеченность в происходящие в организации процессы. Также стратегия совокупного поощрения должна отвечать стратегическим целям компании и работать на рост и усиление бизнеса компании.

Как найти такой подход к оплате сотрудника, который бы устраивал одновременно и сотрудника, и работодателя? На помощь приходит грейдинг. Именно система грейдов в компании дает возможность одновременно соотносить цели и задачи бизнеса с конкурентоспособным вознаграждением для сотрудников. Грейдинг — сложный процесс, который требует от C&B-профессионала фокусировки на различных деталях и факторах, знаний определенного инструментария и навыков его использования.

Ближайшая дата:

09 февраля - 11 февраля (онлайн)

Заказать программу

Преимущества

10 часов

практики использования различных инструментов грейдинга.

Преподаватели

с более чем 10-летним опытом работы в области C&B и внедрения системы грейдов.

2 дня

глубинного погружения в тему построения грейдов.

Сертификат

от CBSD Thunderbird после успешного выполнения заданий курса.

Что вы получите

Практические навыки для построения системы грейдинга в компании и/или его корректировки.
9 актуальных файлов для проведения грейдинга и создания структуры заработных плат.
Набор аргументов для руководства компании для внедрения изменений в систему грейдов.
Сертификат от CBSD Thunderbird и скидку на годовое членство в Ассоциации WorldatWork.

Зачем это бизнесу

Выстраивание структуры HR-процессов.
Эффективное управление затратами и бюджетами на персонал.
Создание понятной иерархии для сотрудника.
У компании есть четкие ответы сотруднику относительно его развития и карьерных возможностей.

Программа

Модуль 1. Теория грейдинга

Зачем нужен грейдинг? Грейдинг как помощник для бизнеса.
Основная теория и выстраивание структуры вознаграждения.
Методологии оценки должностей от KornFerry/Hay, Strata, Mercer, WTW, Deloitte.
Оценка должности. Основные методы оценки должностей.
Мастер-класс по неколичественным методам оценки. Метод ранжирования.
Процесс оценки должностей и грейдирования.
Выстраивание структуры и диапазонов заработной платы. Обзоры заработной платы.
Мастер-класс по выстраиванию диапазонов заработной платы.
Домашнее задание.

Модуль 2. Грейдинг на практике

Защита домашнего задания.
Детализация методологии оценки по KornFerry/Hay.
Детализация методологии оценки по Mercer.
Создание Excel-инструмента для проведения собственной оценки.
Кейс «Определение количества и структуры грейдов».
Кейс «Оценочный комитет».
Возможные сложности, трудные вопросы.
Совершенствование существующей системы грейдов. Аудит текущей системы.
Коммуникации сотрудникам и продажа проекта топ-менеджменту.