Обратный звонок
HR

Грейдинг

Благодаря эффективной стратегии совокупного поощрения сотрудники компании становятся более эффективными, мотивированными, глубже начинают чувствовать приверженность ценностям и целям компании и увеличивается вовлеченность в происходящие в организации процессы. Также стратегия совокупного поощрения должна отвечать стратегическим целям компании и работать на рост и усиление бизнеса компании.

Как найти такой подход к оплате сотрудника, который бы устраивал одновременно и сотрудника, и работодателя? На помощь приходит грейдинг. Именно система грейдов в компании дает возможность одновременно соотносить цели и задачи бизнеса с конкурентоспособным вознаграждением для сотрудников. Грейдинг — сложный процесс, который требует от C&B-профессионала фокусировки на различных деталях и факторах, знаний определенного инструментария и навыков его использования.

Скачать брошюру

Преимущества


10 часов

практики использования различных инструментов грейдинга

Преподаватели

с более чем 10-летним опытом работы в области C&B и внедрения системы грейдов

2 дня

глубинного погружения в тему построения грейдов

Сертификат

от CBSD после успешного выполнения заданий курса

Формат проведения

Очно 2 дня / Вебинары: 3 сессии по три часа

Видео

Посмотрите запись вебинара, на котором эксперт CBSD Ольга Симакова поделилась практическими рекомендациями по построению системы грейдов в компании и рассказала о содержании курса

Вы получите

  • Практические навыки для построения системы грейдинга в компании и/или его корректировки
  • 9 актуальных файлов для проведения грейдинга и создания структуры заработных плат
  • Набор аргументов для руководства компании для внедрения изменений в систему грейдов
  • Сертификат от CBSD и скидку на годовое членство в Ассоциации WorldatWork


Зачем это бизнесу

  • Выстраивание структуры HR-процессов
  • Эффективное управление затратами и бюджетами на персонал
  • Создание понятной иерархии для сотрудника
  • У компании есть четкие ответы сотруднику относительно его развития и карьерных возможностей

Программа

Модуль 1. Теория грейдинга
  • Зачем нужен грейдинг? Грейдинг как помощник для бизнеса
  • Основная теория и выстраивание структуры вознаграждения
  • Методологии оценки должностей от KornFerry/Hay, Strata, Mercer, WTW, Deloitte
  • Оценка должности. Основные методы оценки должностей
  • Мастер-класс по неколичественным методам оценки. Метод ранжирования
  • Процесс оценки должностей и грейдирования
  • Выстраивание структуры и диапазонов заработной платы. Обзоры заработной платы.
  • Мастер-класс по выстраиванию диапазонов заработной платы
  • Домашнее задание
Модуль 2. Грейдинг на практике
  • Защита домашнего задания
  • Детализация методологии оценки по KornFerry/Hay
  • Детализация методологии оценки по Mercer
  • Создание Excel-инструмента для проведения собственной оценки
  • Кейс «Определение количества и структуры грейдов»
  • Кейс «Оценочный комитет»
  • Возможные сложности, трудные вопросы
  • Совершенствование существующей системы грейдов. Аудит текущей системы
  • Коммуникации сотрудникам и продажа проекта топ-менеджменту

Эксперты

Ольга Симакова
Тренер-эксперт, GRP
Наталия Ембулаева
Тренер-эксперт, GPHR, SHRM

С этим тренингом рекомендуем

Интересует эта программа??

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Открытый формат

Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг. Цена указана с НДС

57 600 ₽
Оставить заявку

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.