Обратный звонок
HR Открытые

Грейдинг

Скачать брошюру

Благодаря эффективной стратегии совокупного поощрения сотрудники компании становятся более эффективными, мотивированными, глубже начинают чувствовать приверженность ценностям и целям компании и увеличивается вовлеченность в происходящие в организации процессы. Также стратегия совокупного поощрения должна отвечать стратегическим целям компании и работать на рост и усиление бизнеса компании.

Как найти такой подход к оплате сотрудника, который бы устраивал одновременно и сотрудника, и работодателя? На помощь приходит грейдинг. Именно система грейдов в компании дает возможность одновременно соотносить цели и задачи бизнеса с конкурентоспособным вознаграждением для сотрудников. Грейдинг — сложный процесс, который требует от C&B-профессионала фокусировки на различных деталях и факторах, знаний определенного инструментария и навыков его использования.

Ближайшая дата:

13 сентября - 15 сентября (онлайн)

Заказать программу

Преимущества

10 часов

практики использования различных инструментов грейдинга.

Преподаватели

с более чем 10-летним опытом работы в области C&B и внедрения системы грейдов.

2 дня

глубинного погружения в тему построения грейдов.

Сертификат

от CBSD Thunderbird после успешного выполнения заданий курса.

Что вы получите

  • Практические навыки для построения системы грейдинга в компании и/или его корректировки.
  • 9 актуальных файлов для проведения грейдинга и создания структуры заработных плат.
  • Набор аргументов для руководства компании для внедрения изменений в систему грейдов.
  • Сертификат от CBSD Thunderbird и скидку на годовое членство в Ассоциации WorldatWork.

Зачем это бизнесу

  • Выстраивание структуры HR-процессов.
  • Эффективное управление затратами и бюджетами на персонал.
  • Создание понятной иерархии для сотрудника.
  • У компании есть четкие ответы сотруднику относительно его развития и карьерных возможностей.

Программа

Модуль 1. Теория грейдинга

  • Зачем нужен грейдинг? Грейдинг как помощник для бизнеса.
  • Основная теория и выстраивание структуры вознаграждения.
  • Методологии оценки должностей от KornFerry/Hay, Strata, Mercer, WTW, Deloitte.
  • Оценка должности. Основные методы оценки должностей.
  • Мастер-класс по неколичественным методам оценки. Метод ранжирования.
  • Процесс оценки должностей и грейдирования.
  • Выстраивание структуры и диапазонов заработной платы. Обзоры заработной платы.
  • Мастер-класс по выстраиванию диапазонов заработной платы.
  • Домашнее задание.

Модуль 2. Грейдинг на практике

  • Защита домашнего задания.
  • Детализация методологии оценки по KornFerry/Hay.
  • Детализация методологии оценки по Mercer.
  • Создание Excel-инструмента для проведения собственной оценки.
  • Кейс «Определение количества и структуры грейдов».
  • Кейс «Оценочный комитет».
  • Возможные сложности, трудные вопросы.
  • Совершенствование существующей системы грейдов. Аудит текущей системы.
  • Коммуникации сотрудникам и продажа проекта топ-менеджменту.

Эксперты

Ольга Симакова
Тренер-эксперт, GRP
Наталия Ембулаева
Тренер-эксперт, GPHR, SHRM

С этим тренингом рекомендуем

Интересует эта программа??

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Открытый формат

Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг.

Оставить заявку

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку