200+

программ, решающих проблемы бизнеса

25000+

участников программ

30+

форматов программ

Вам важно создавать программы обучения и развития с высоким внутренним рейтингом

Вы хотите развивать своих людей для достижения бизнес- результатов

Вам важно выстраивать доверительные отношения 
с бизнесом в решении его задач

Создаем образовательные решения под конкретную задачу вашего бизнеса

Вместе с вами создаем дорожную карту решения задачи и сопровождаем в реализации

Передаем авторскую технологию разработки кастомных образовательных программ

Стартап в области ИТ-кибербезопасности стремительно растет — со 100 до 1500 человек выросли за год. Лучшие специалисты быстро становятся линейными руководителями и так же быстро переходят на ТОП–позиции. Обучение управленческим компетенциям становится актуальным. При этом управленческие процессы и практики не выстроены.

СЕО ждет от СЕО минус 2 инициатив по реализации той стратегии, которую он видит. А они ждут конкретное ТЗ, потому что на позиции СЕО минус 2 сидит сильный эксперт, не лидер. И он не понимает, как для этого видения СЕО найти место в 12-часовом рабочем дне, который и так переполнен задачами.

Аудитория специфичная: специалисты ИТ — скептики, которые всю информацию пропускают через фильтр ее применимости к их конкретным задачам.

По итогам программы руководители должны уметь: быстро принимать решения с опорой на понятные критерии, достигать результата, собирать сильные команды и эффективно работать с людьми

По итогам программы руководители должны понимать: как выстраивать продуктовый портфель, как учитывать тренды, какая стратегия сейчас, какая бизнес-модель, как управлять результативностью и повышать операционную эффективность

Понимание, «опредметить» — через что / с помощью чего руководитель нового уровня осуществляет свою деятельность в компании

Кастомные практики, выверенные с внутренними экспертами компании, чтобы люди четко понимали уровень и размер «поляны», на которой они работают

Чтобы мыслили как предприниматели, управляющие частью/участком бизнеса

Чтобы убрать большой информационный, смысловой, понятийный разрыв между ТОП-менеджментом и руководителями, находящимися уровнем ниже (СЕО минус 1 и СЕО минус 2)

Разработали концепцию программы под специфику ЦА
 из 5 очных модулей

Подобрали лучших экспертов рынка, которые владеют темой, понимают специфику отрасли и имеют собственные проекты

Провели кастинг экспертов

Подготовили каждого эксперта для проведения модуля по технологии Match the needs, чтобы эффект точно соответствовал заявленным пожеланиям

Сделали дизайн программы, в котором:

Определили

Какие темы дадут максимальный выхлоп на стыке того, что хочет компания и чего хотят участники

Выстроили

Логику межмодульных прикладных заданий

Создали

Чат программы — как единое входное окно и площадку для коммуникации

Необходимо пересобрать текущую модель мышления тренеров и их взаимодействия с детьми

Необходимо дать инструменты тренерам, которые позволят перестроить тренировки в соответствии с новой ролью

до тренеров необходимость новой роли

процесс, чтобы участники могли легко перенести новые знания 
и инструменты в свои текущие тренировки

Была создана модель профессиональных компетенций футбольного тренера

На основе этой модели разработали:

будущим участникам идею, что им нужно поменять свой подход к тренировке мальчишек, т.е что-то менять в своей тренировочной деятельности

Повысить уровень владения управленческими компетенциями в соответствии с корп. стандартами

Научиться распознавать ситуации, когда необходимо применить конкретные навыки

Уровни развития управленческих компетенций внутри среднего и краткосрочного резервов неоднороды

Существующая модель компетенций и практики неизвестны участникам программы

Программа, состоящая из 45 онлайн-уроков, каждый из которых помогает развивать определенную компетенцию через:

В результате данная программа помогает построить устойчивый фундамент деятельности руководителя, провести аудит его деятельности вне зависимости от того, является ли он руководителем со стажем или начинающим руководителем.

Минимизировать ошибки и риски, связанные с неправильными поведением руководителя 
и управленческими решениями

Развитие компетенций не прописано в ИПР как КПЭ

Сотрудники «разбросаны» территориально

Сочетание онлайн обучения с отработкой практических навыков очно с тренером

Рекомендации по включению прохождения обучения в ИПР в качестве КПЭ

Для начинающего руководителя программа еще 
и поможет минимизировать количество ошибок в будущем, риски, принятие неверных управленческих решений.

Использовать единую управленческую терминологию и подходы