Куда идём вместе? История запуска нового проекта CBSD «КУда»

Интервью с Алёной Царьковой, руководителем проекта «КУда» в CBSD

– Алёна, что такое «КУда» и откуда взялась эта идея?
«КУда» это площадка для специалистов в области корпоративного обучения и развития, место, куда можно прийти «в гости» друг к другу. Мы хотим, чтобы это стало сообществом, где открыто делятся практиками, новыми форматами и честными историями. Название символично: корпоративные университеты, диалог и движение вперёд.

Идея родилась из запроса на живое общение. На больших конференциях часто не хватает настоящих разговоров о том, что реально работает, а что не работает. В «КУда» же ценность в другом это атмосфера открытости, когда можно услышать разные точки зрения, задать вопросы и обсудить то, что важно именно сейчас.

– В чём особенность формата?
Мы определили его как «в гости». Это не конференция и не форум. Каждая встреча строится вокруг площадки компании: мы смотрим корпоративный университет изнутри, проводим экскурсию по пространству, слушаем панельную дискуссию с коллегами и завершаем фасилитацией.

У этого формата есть три ключевые ценности. Первая возможность обсуждать самые актуальные темы и обмениваться опытом. Вторая осмотр инфраструктуры и практик: участники видят, как именно компании строят свои университеты и программы. И третья неформальное общение и нетворкинг. Именно это создаёт ощущение настоящего сообщества, куда хочется возвращаться.

Для нас, как для CBSD, это продолжение философии: мы всегда привозили лучшие международные практики L&D в Россию, адаптировали их и делали доступными. А здесь мы ещё и создаём возможность самим компаниям показывать свои решения. Это сочетание экспертизы провайдера и силы сообщества

– Почему этот проект важен рынку?
Во-первых, он создаёт горизонтальные связи. Компании видят, как коллеги решают похожие задачи, и это даёт больше, чем формальный кейс. Во-вторых, появляется возможность заглянуть за кулисы: посмотреть инфраструктуру, услышать реальные истории внедрения, обсудить сложности. В-третьих, это место для обмена – не только успешными практиками, но и идеями, которые ещё в процессе. Всё это укрепляет сообщество и задаёт новые стандарты открытости.

– Расскажи о первой встрече. Как она прошла?
Первый «корпус» состоялся в корпоративном университете при поддержке Александра Кудрявцева, его руководителя. Для нас было важно начать именно в таком месте – сильная площадка, которая сама является примером современного подхода к развитию людей.

Сначала была экскурсия: мы показали пространство корпоративного университета, его архитектуру, зоны для обучения и совместной работы. Это дало ощущение масштаба и позволило почувствовать атмосферу места, где люди действительно учатся и развиваются каждый день.

– Какие акценты были в основной программе?
Центральным событием стала панельная дискуссия. На одной площадке собрались представители пяти корпоративных университетов. Они обсуждали менторинг: как он помогает адаптировать сотрудников, снижать затраты на обучение, развивать лидеров и работать с узкими профессиональными запросами. Ценность была в том, что коллеги делились реальными историями – от масштабных IT-программ до практик группового менторинга. Участники отмечали, что услышать такой спектр подходов в одном месте – уникальная возможность.

– А что еще было на встрече?
Финальной частью стала фасилитационная сессия. Участники работали в малых группах, делились своими вызовами и искали решения. Для многих это оказалось особенно полезным: можно было обсудить собственные кейсы с коллегами и получить взгляд со стороны.

– Как реагировала аудитория?
Мы видели живой интерес. В зале было около 50 участников, в основном специалисты по обучению и HR. Люди активно включались в дискуссии, задавали вопросы, фотографировали ключевые тезисы. Многие говорили, что самое ценное – это честные истории коллег, а также возможность пообщаться в неформальной обстановке. Атмосфера нетворкинга была очень сильной, и это то, что запомнилось всем.

– Почему первой темой стал менторинг?
Эта тема сегодня особенно актуальна. Во многих компаниях менторинг помогает поддерживает культуру обмена знаниями, ускоряет адаптацию сотрудников. При этом говорить о нём открыто и системно принято нечасто. Поэтому мы выбрали менторинг как точку входа, и интерес подтвердил правильность решения.

– Какие направления вы видите для следующих встреч?
У CBSD большая экспертиза в работе с разными отраслями от промышленности до IT. Мы планируем использовать это и для „КУда“: помогать находить площадки, собирать темы, приглашать топовых тренеров. Так проект станет площадкой, где встречаются и международные практики, и российский опыт

Есть несколько тем, которые мы обсуждаем с сообществом. Это внутреннее тренерство и его баланс с внешними тренерами, электронные курсы, проектные треки в обучении, развитие самих HR и методологов, работа с IT-специалистами и их культурой обучения. Важно, что темы рождаются не только у нас, но и у участников. Многие компании уже выразили готовность принять «КУда» у себя и предложили направления для дискуссий.

– Планируете ли вы выходить за пределы Москвы?
Да, мы обсуждаем расширение. Петербург, Нижний Новгород, Липецк – в каждом городе есть корпоративные университеты, которые могут стать интересными точками притяжения. Участники открыты к формату «поездки в гости», и мы хотим, чтобы это было не только про Москву, но и про регионы.

– Кому стоит приходить на «КУда»?
Тем, кто работает в корпоративном обучении, HR, методологии, а также тем, кто хочет видеть лучшие практики изнутри и делиться своим опытом. Это место для практиков, для людей, которым важно честное и профессиональное общение.

– Как можно присоединиться?
Мы приглашаем всех, кому интересен этот формат. Если вы хотите участвовать, предложить площадку или тему – напишите нам на cbsdinfo@cbsd.ru. «КУда» строится как сообщество, и чем больше людей включится, тем ценнее будет этот проект.

CBSD всегда про развитие и обмен — мы делаем большие лидерские программы, привозим идеи с лучших мировых конференций, а „КУда“ дополняет это живым сообществом. В этом мы видим его уникальность.

Первая встреча «КУда» показала, что у сообщества специалистов по обучению есть огромная потребность в таких пространствах. Здесь можно говорить откровенно, слушать коллег, видеть практики «вживую» и находить новые идеи. Этот проект только начинается, и у него большие перспективы. Если вы хотите стать частью движения, пригласить к себе «в гости» или предложить тему, пишите нам. «КУда» – это место, куда приходят за опытом, и откуда уносят вдохновение.

Другие статьи

16.01.2026

Когда запрос «нужен тренинг» – ошибка

Статья Наталии Лэм, методолога CBSD, на РБК о том, почему запрос на обучение почти всегда является гипотезой, а не диагнозом, и как проектировать обучение на основе данных
12.01.2026

Почему онлайн-тренинг — это не «офлайн через Zoom»

Виктор Шеффер, тренер-эксперт CBSD, расскажет о 6 методологических иллюзиях при создании и проведении онлайн-тренинга и как это исправить
19.12.2025

Онлайн-тренинг – это всегда заранее спроектированная система

Статья Виктора Шеффера на РБК, где он разбирает ключевые ошибки при проведении онлайн-тренингов и объясняет, какие управленческие решения действительно влияют на результат
18.12.2025

Трехэтажные инновации

Статья Юлии Левиной на РБК, где она рассказывает, как синхронизировать работу уровней управления компании для успеха в инновациях
05.12.2025

Как встроить оценку компетенций в обучение и перестать тратить деньги впустую

Статья Ирины Карпенко на РБК, где она рассказывает о том, как превратить оценку компетенций в инструмент развития и встроить прямо в обучение руководителей
28.11.2025

Зачем лидерским программам нужен проектный трек, и почему он не всегда работает

Статья Дилары Гарднер, ведущего эксперта по управлению проектами, на РБК
27.11.2025

Как методолог превращает «хардовую» тему в живой курс

Интервью с Наталией Лэм, методологом CBSD
21.11.2025

Куда идём вместе? История запуска нового проекта CBSD «КУда»

Интервью с Алёной Царьковой, руководителем проекта «КУда» в CBSD
19.11.2025

Контекст решает всё: связь вознаграждения CEO и успеха компании

Статья Галины Нарушевой, тренера-эксперта CBSD, на РБК, где она делится мировыми трендами в области вознаграждения CEO
17.11.2025

Современный подход к инновациям

4 фактора, которые ускоряют инновации в компании, и 4 фактора-гасителя
11.11.2025

HR и L&D-тренды 2025: взгляд на Россию и на мир

Статья Вячеслава Дриго, директора по развитию CBSD, на РБК, в которой он рассказал о том, какие тренды определяют повестку HR и L&D и как они меняют саму суть работы с людьми
07.11.2025

Зачем руководителям взаимодействовать с лошадьми

Татьяна Попкова, тренер-эксперт CBSD, расскажет, как через контакт с лошадьми люди открывают для себя новые стороны лидерства, командности и доверия
05.11.2025

Сила микроинноваций

Бритни Коул, эксперт Blanchard, рассказывает о том, что убивает микроинновации, и как сделать их основой успеха бизнеса
01.11.2025

Уроки мотивации на примере неожиданной дружбы Маслоу и Франкла

Мы привыкли, что есть разные теории мотивации, каждую из которых мы рассматриваем по отдельности. Однако авторы некоторых совершенно непохожих друг на друга моделей не просто дружили, но и в постоянном диалоге дорабатывали свои идеи. Почитайте статью о том, как дружба с Виктором Франклом повлияла на взгляды Абрахама Маслоу — автора известной пирамиды потребностей.
14.10.2025

Как одно «зачем» превращает выступление в событие

Без цели даже блестящее выступление теряет смысл. Сергей Ясаков, тренер-эксперт CBSD, расскажет, как найти своё «зачем» и удержать внимание аудитории
06.10.2025

От хаоса к ясности: как тренеру выстроить выступление, чтобы его слушали

Статья Сергея Ясакова на РБК, где он делится двумя простыми инструментами, которые помогают выстроить ясную и запоминающуюся структуру любого выступления
29.09.2025

Ломаем барьеры инноваций: создаем инновационную команду из того, что есть

Статья Юлии Левиной, тренера-эксперта CBSD, на РБК о том, что критически важно поменять в компании, чтобы быть успешным в инновациях
26.09.2025

Когда обучение имеет цель

Статья Светланы Олифер, тренера-эксперта CBSD, на РБК о том, зачем ставить личные цели в лидерских программах — и как это работает
22.09.2025

5 причин системно заниматься производительностью труда и эффективностью

Почему производительность — это не про «работать больше», а про устойчивость, прибыль и рентабельность? 5 причин заняться ею системно — в статье экспертов CBSD
15.09.2025

Как правильно использовать силу комьюнити в образовании и развитии

Статья методолога CBSD Юлии Селезневой на РБК о том, как комьюнити может стать инструментом обучения и поддержки, когда времени на курсы нет, а знания нужны уже сегодня
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.