Куда идём вместе? История запуска нового проекта CBSD «КУда»

Интервью с Алёной Царьковой, руководителем проекта «КУда» в CBSD

– Алёна, что такое «КУда» и откуда взялась эта идея?
«КУда» – это площадка для специалистов в области корпоративного обучения и развития, место, куда можно прийти «в гости» друг к другу. Мы хотим, чтобы это стало сообществом, где открыто делятся практиками, новыми форматами и честными историями. Название символично: корпоративные университеты, диалог и движение вперёд.

Идея родилась из запроса на живое общение. На больших конференциях часто не хватает настоящих разговоров о том, что реально работает, а что не работает. В «КУда» же ценность в другом – это атмосфера открытости, когда можно услышать разные точки зрения, задать вопросы и обсудить то, что важно именно сейчас.

– В чём особенность формата?
Мы определили его как «в гости». Это не конференция и не форум. Каждая встреча строится вокруг площадки компании: мы смотрим корпоративный университет изнутри, проводим экскурсию по пространству, слушаем панельную дискуссию с коллегами и завершаем фасилитацией.

У этого формата есть три ключевые ценности. Первая – возможность обсуждать самые актуальные темы и обмениваться опытом. Вторая – осмотр инфраструктуры и практик: участники видят, как именно компании строят свои университеты и программы. И третья – неформальное общение и нетворкинг. Именно это создаёт ощущение настоящего сообщества, куда хочется возвращаться.

Для нас, как для CBSD, это продолжение философии: мы всегда привозили лучшие международные практики L&D в Россию, адаптировали их и делали доступными. А здесь мы ещё и создаём возможность самим компаниям показывать свои решения. Это сочетание экспертизы провайдера и силы сообщества

– Почему этот проект важен рынку?
Во-первых, он создаёт горизонтальные связи. Компании видят, как коллеги решают похожие задачи, и это даёт больше, чем формальный кейс. Во-вторых, появляется возможность заглянуть за кулисы: посмотреть инфраструктуру, услышать реальные истории внедрения, обсудить сложности. В-третьих, это место для обмена – не только успешными практиками, но и идеями, которые ещё в процессе. Всё это укрепляет сообщество и задаёт новые стандарты открытости.

– Расскажи о первой встрече. Как она прошла?
Первый «корпус» состоялся в корпоративном университете при поддержке Александра Кудрявцева, его руководителя. Для нас было важно начать именно в таком месте – сильная площадка, которая сама является примером современного подхода к развитию людей.

Сначала была экскурсия: мы показали пространство корпоративного университета, его архитектуру, зоны для обучения и совместной работы. Это дало ощущение масштаба и позволило почувствовать атмосферу места, где люди действительно учатся и развиваются каждый день.

– Какие акценты были в основной программе?
Центральным событием стала панельная дискуссия. На одной площадке собрались представители пяти корпоративных университетов. Они обсуждали менторинг: как он помогает адаптировать сотрудников, снижать затраты на обучение, развивать лидеров и работать с узкими профессиональными запросами. Ценность была в том, что коллеги делились реальными историями – от масштабных IT-программ до практик группового менторинга. Участники отмечали, что услышать такой спектр подходов в одном месте – уникальная возможность.

– А что еще было на встрече?
Финальной частью стала фасилитационная сессия. Участники работали в малых группах, делились своими вызовами и искали решения. Для многих это оказалось особенно полезным: можно было обсудить собственные кейсы с коллегами и получить взгляд со стороны.

– Как реагировала аудитория?
Мы видели живой интерес. В зале было около 50 участников, в основном специалисты по обучению и HR. Люди активно включались в дискуссии, задавали вопросы, фотографировали ключевые тезисы. Многие говорили, что самое ценное – это честные истории коллег, а также возможность пообщаться в неформальной обстановке. Атмосфера нетворкинга была очень сильной, и это то, что запомнилось всем.

– Почему первой темой стал менторинг?
Эта тема сегодня особенно актуальна. Во многих компаниях менторинг помогает поддерживает культуру обмена знаниями, ускоряет адаптацию сотрудников. При этом говорить о нём открыто и системно принято нечасто. Поэтому мы выбрали менторинг как точку входа, и интерес подтвердил правильность решения.

– Какие направления вы видите для следующих встреч?
У CBSD большая экспертиза в работе с разными отраслями – от промышленности до IT. Мы планируем использовать это и для „КУда“: помогать находить площадки, собирать темы, приглашать топовых тренеров. Так проект станет площадкой, где встречаются и международные практики, и российский опыт

Есть несколько тем, которые мы обсуждаем с сообществом. Это внутреннее тренерство и его баланс с внешними тренерами, электронные курсы, проектные треки в обучении, развитие самих HR и методологов, работа с IT-специалистами и их культурой обучения. Важно, что темы рождаются не только у нас, но и у участников. Многие компании уже выразили готовность принять «КУда» у себя и предложили направления для дискуссий.

– Планируете ли вы выходить за пределы Москвы?
Да, мы обсуждаем расширение. Петербург, Нижний Новгород, Липецк – в каждом городе есть корпоративные университеты, которые могут стать интересными точками притяжения. Участники открыты к формату «поездки в гости», и мы хотим, чтобы это было не только про Москву, но и про регионы.

– Кому стоит приходить на «КУда»?
Тем, кто работает в корпоративном обучении, HR, методологии, а также тем, кто хочет видеть лучшие практики изнутри и делиться своим опытом. Это место для практиков, для людей, которым важно честное и профессиональное общение.

– Как можно присоединиться?
Мы приглашаем всех, кому интересен этот формат. Если вы хотите участвовать, предложить площадку или тему – напишите нам на cbsdinfo@cbsd.ru. «КУда» строится как сообщество, и чем больше людей включится, тем ценнее будет этот проект.

CBSD всегда про развитие и обмен — мы делаем большие лидерские программы, привозим идеи с лучших мировых конференций, а „КУда“ дополняет это живым сообществом. В этом мы видим его уникальность.

Первая встреча «КУда» показала, что у сообщества специалистов по обучению есть огромная потребность в таких пространствах. Здесь можно говорить откровенно, слушать коллег, видеть практики «вживую» и находить новые идеи. Этот проект только начинается, и у него большие перспективы. Если вы хотите стать частью движения, пригласить к себе «в гости» или предложить тему, пишите нам. «КУда» – это место, куда приходят за опытом, и откуда уносят вдохновение.

Другие статьи

01.10.2026

Как вы учитесь лучше всего?

Эта статья поможет разобраться, какой способ обучения вам ближе и как использовать его с пользой
28.08.2026

Шесть способностей, которые помогают обучению влиять на бизнес

Вячеслав Дриго рассказывает, какие требования к командам обучения и развития прозвучали на ATD 2026
24.08.2026

Как сочетать форматы обучения: пять рабочих архитектур

«Сочетайте форматы обучения» советуют многие. Но результат зависит от того, как именно они собраны в программу. Разбираем пять рабочих архитектур на примере обучения проектному управлению
17.08.2026

Прозрачность вознаграждения начинается с понятных правил

Наталия Ембулаева, тренер CBSD, — о кейсе, где сотрудники были уверены, что им мало платят. Аудит показал обратное, а изменить ситуацию помогла прозрачность
13.08.2026

От должностей к возможностям: как меняется управление талантами

Светлана Олифер рассказывает, почему привычной карьерной лестницы становится недостаточно и как открытые системы помогают увидеть потенциал сотрудников
06.08.2026

Тренер как ведущий: что делает тренера по-настоящему сильным

Мария Работнова рассказывает о том, что отличает сильного тренера от человека, который просто умеет читать лекции
03.08.2026

Как приблизить цифровое обучение к реальной жизни сотрудника

Статья Людмилы Крыловой на РБК  о трех подходах с ATD26: постепенном освоении навыков, сопровождении практики с помощью ИИ и адаптации обучения к рабочему контексту
31.07.2026

Как превратить знания в навыки

Статья Светланы Олифер на РБК о том, почему компании ждут от обучения заметного влияния на работу и какие инструменты помогают сотрудникам переносить знания в практику
03.06.2026

Как кастомизировать управленческую программу для производственной аудитории

Статья Виктора Шеффера на РБК о том, что значит кастомизация в производственной компании
19.05.2026

Почему «гаснут» лучшие

Как подход SLII® помогает вовремя заметить выгорание и не потерять команду
14.05.2026

Как развивать кадровый резерв в производственной компании

Статья Виктора Шеффера на РБК о том, почему кадровый резерв в производстве – стратегическая тема и как его развивать
12.05.2026

Кейс: как помощь ИИ увеличила время работы дизайнера в 2,5 раза

Или: как поставить ТЗ дизайнеру, чтобы он был счастлив
Статья Карины Мирошниченко на РБК
22.04.2026

Как заслужить право быть коучем

Мадлен Бланшар, экзекьютив-коуч: проблема не в вопросах, которые вы задаете, а в том, есть ли у вас необходимый кредит доверия, чтобы их задавать
09.04.2026

Невидимый эффект лидерских программ

Расскажем, почему после сильной лидерской программы компания получает не только более подготовленных руководителей, но и более слаженное взаимодействие внутри компании
02.04.2026

Три роли руководителя в изменениях

Статья Виктора Шеффера, тренера-эксперта CBSD, на РБК, где он рассказывает о трех разных ролях руководителя во внедрении изменений в производственной компании
30.03.2026

Три фильтра Ульриха: как не внедрять зарубежную HR-практику вслепую

Статья Наталии Ембулаевой на РБК, где она рассказывает как три фильтра Ульриха — мышление, навыки и среда — помогают внедрять международные практики в области управления персоналом
13.03.2026

Тот самый отвязанный нейрон: Где рождаются идеи, меняющие бизнес

Статья Юлии Левиной на РБК от том, как помочь гениальной идее не пропасть. Юлия разбирает маршрут от догадки до результата: четыре этапа, три вопроса и право на ошибку
10.03.2026

Управление в условиях цейтнота

Программный директор Blanchard Дэвид Витт собрал ключевые инсайты эксперта по лидерству Рэнди Конли о том, как подход SLII® помогает лидерам руководить
25.02.2026

Анализ результатов интервью с HR в конце 2025 года

Материалы подготовлены на основе интервью, проведенных Анной Кирин и Вячеславом Дриго с HR и LD руководителями топ российских компаний в декабре 2025 – январе 2026 года
11.02.2026

Зачем руководителю задавать вопросы, если он знает ответ

Виктор Шеффер показывает, как SLII. Ситуационный подход в руководстве и управленческие вопросы помогают руководителю принимать более точные решения в реальных рабочих ситуациях
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.