Юлия Левина: Почему начинающему руководителю приходится делать не то, за что его повысили
Начинающий руководитель сталкивается с тем, что он должен перестать делать хорошо то, что он делал раньше.
Как поменять образ мышления и настроить фокус на людей? Рассказывает эксперт CBSD Юлия Левина
Дата
публикации: 12.07.2022
Другие статьи
28.08.2026
Шесть способностей, которые помогают обучению влиять на бизнес
Вячеслав Дриго рассказывает, какие требования к командам обучения и развития прозвучали на ATD 2026
24.08.2026
Как сочетать форматы обучения: пять рабочих архитектур
«Сочетайте форматы обучения» советуют многие. Но результат зависит от того, как именно они собраны в программу. Разбираем пять рабочих архитектур на примере обучения проектному управлению
17.08.2026
Прозрачность вознаграждения начинается с понятных правил
Наталия Ембулаева, тренер CBSD, — о кейсе, где сотрудники были уверены, что им мало платят. Аудит показал обратное, а изменить ситуацию помогла прозрачность
13.08.2026
От должностей к возможностям: как меняется управление талантами
Светлана Олифер рассказывает, почему привычной карьерной лестницы становится недостаточно и как открытые системы помогают увидеть потенциал сотрудников
06.08.2026
Тренер как ведущий: что делает тренера по-настоящему сильным
Мария Работнова рассказывает о том, что отличает сильного тренера от человека, который просто умеет читать лекции
03.08.2026
Как приблизить цифровое обучение к реальной жизни сотрудника
Статья Людмилы Крыловой на РБК о трех подходах с ATD26: постепенном освоении навыков, сопровождении практики с помощью ИИ и адаптации обучения к рабочему контексту
31.07.2026
Как превратить знания в навыки
Статья Светланы Олифер на РБК о том, почему компании ждут от обучения заметного влияния на работу и какие инструменты помогают сотрудникам переносить знания в практику
03.06.2026
Как кастомизировать управленческую программу для производственной аудитории
Статья Виктора Шеффера на РБК о том, что значит кастомизация в производственной компании
19.05.2026
Почему «гаснут» лучшие
Как подход SLII® помогает вовремя заметить выгорание и не потерять команду
14.05.2026
Как развивать кадровый резерв в производственной компании
Статья Виктора Шеффера на РБК о том, почему кадровый резерв в производстве – стратегическая тема и как его развивать
12.05.2026
Кейс: как помощь ИИ увеличила время работы дизайнера в 2,5 раза
Или: как поставить ТЗ дизайнеру, чтобы он был счастлив
Статья Карины Мирошниченко на РБК
Статья Карины Мирошниченко на РБК
22.04.2026
Как заслужить право быть коучем
Мадлен Бланшар, экзекьютив-коуч: проблема не в вопросах, которые вы задаете, а в том, есть ли у вас необходимый кредит доверия, чтобы их задавать
09.04.2026
Невидимый эффект лидерских программ
Расскажем, почему после сильной лидерской программы компания получает не только более подготовленных руководителей, но и более слаженное взаимодействие внутри компании
02.04.2026
Три роли руководителя в изменениях
Статья Виктора Шеффера, тренера-эксперта CBSD, на РБК, где он рассказывает о трех разных ролях руководителя во внедрении изменений в производственной компании
30.03.2026
Три фильтра Ульриха: как не внедрять зарубежную HR-практику вслепую
Статья Наталии Ембулаевой на РБК, где она рассказывает как три фильтра Ульриха — мышление, навыки и среда — помогают внедрять международные практики в области управления персоналом
13.03.2026
Тот самый отвязанный нейрон: Где рождаются идеи, меняющие бизнес
Статья Юлии Левиной на РБК от том, как помочь гениальной идее не пропасть. Юлия разбирает маршрут от догадки до результата: четыре этапа, три вопроса и право на ошибку
10.03.2026
Управление в условиях цейтнота
Программный директор Blanchard Дэвид Витт собрал ключевые инсайты эксперта по лидерству Рэнди Конли о том, как подход SLII® помогает лидерам руководить
25.02.2026
Анализ результатов интервью с HR в конце 2025 года
Материалы подготовлены на основе интервью, проведенных Анной Кирин и Вячеславом Дриго с HR и LD руководителями топ российских компаний в декабре 2025 – январе 2026 года
11.02.2026
Зачем руководителю задавать вопросы, если он знает ответ
Виктор Шеффер показывает, как SLII. Ситуационный подход в руководстве и управленческие вопросы помогают руководителю принимать более точные решения в реальных рабочих ситуациях
10.02.2026
Как проводить CustDev в обучении
Статья Наталии Лэм на РБК, где он делится пошаговой логикой проведения CustDev в обучении – от гипотез и сегментации аудитории до архитектуры программы с реальным управленческим эффектом.
