Юлия Левина: Почему начинающему руководителю приходится делать не то, за что его повысили
Начинающий руководитель сталкивается с тем, что он должен перестать делать хорошо то, что он делал раньше.
Как поменять образ мышления и настроить фокус на людей? Рассказывает эксперт CBSD Юлия Левина
Дата
публикации: 12.07.2022
Другие статьи
02.02.2026
Превращая неопределённость в возможности: HR-тренды 2026 года
Статья Юлии Левиной на РБК, где она разбирает ключевые HR-тренды 2026 года на основе международного исследования Института Кена Бланшара
27.01.2026
Почему забота о людях – это вопрос безопасности
Виктор Шеффер разбирает, почему забота о людях в производственном контексте – это не альтернатива регламентам, а их необходимое дополнение.
22.01.2026
HR/L&D тренды 2026
Представляем вашему вниманию ежегодный отчет Blanchard о трендах в HR/L&D.
21.01.2026
Эра Chief Reward Officer
Статья Галины Нарушевой на РБК, где она рассказывает, как ИИ, гиг-экономика и данные в реальном времени меняют правила игры в Total Rewards
20.01.2026
Когда каждый руководитель говорит на своём языке
Виктор Шеффер, бизнес-тренер CBSD, расскажет, зачем компании единая управленческая логика, выстроенная через системную работу с реальными управленческими ситуациями
16.01.2026
Когда запрос «нужен тренинг» – ошибка
Статья Наталии Лэм, методолога CBSD, на РБК о том, почему запрос на обучение почти всегда является гипотезой, а не диагнозом, и как проектировать обучение на основе данных
12.01.2026
Почему онлайн-тренинг — это не «офлайн через Zoom»
Виктор Шеффер, тренер-эксперт CBSD, расскажет о 6 методологических иллюзиях при создании и проведении онлайн-тренинга и как это исправить
19.12.2025
Онлайн-тренинг – это всегда заранее спроектированная система
Статья Виктора Шеффера на РБК, где он разбирает ключевые ошибки при проведении онлайн-тренингов и объясняет, какие управленческие решения действительно влияют на результат
18.12.2025
Трехэтажные инновации
Статья Юлии Левиной на РБК, где она рассказывает, как синхронизировать работу уровней управления компании для успеха в инновациях
05.12.2025
Как встроить оценку компетенций в обучение и перестать тратить деньги впустую
Статья Ирины Карпенко на РБК, где она рассказывает о том, как превратить оценку компетенций в инструмент развития и встроить прямо в обучение руководителей
28.11.2025
Зачем лидерским программам нужен проектный трек, и почему он не всегда работает
Статья Дилары Гарднер, ведущего эксперта по управлению проектами, на РБК
27.11.2025
Как методолог превращает «хардовую» тему в живой курс
Интервью с Наталией Лэм, методологом CBSD
21.11.2025
Куда идём вместе? История запуска нового проекта CBSD «КУда»
Интервью с Алёной Царьковой, руководителем проекта «КУда» в CBSD
19.11.2025
Контекст решает всё: связь вознаграждения CEO и успеха компании
Статья Галины Нарушевой, тренера-эксперта CBSD, на РБК, где она делится мировыми трендами в области вознаграждения CEO
17.11.2025
Современный подход к инновациям
4 фактора, которые ускоряют инновации в компании, и 4 фактора-гасителя
11.11.2025
HR и L&D-тренды 2025: взгляд на Россию и на мир
Статья Вячеслава Дриго, директора по развитию CBSD, на РБК, в которой он рассказал о том, какие тренды определяют повестку HR и L&D и как они меняют саму суть работы с людьми
07.11.2025
Зачем руководителям взаимодействовать с лошадьми
Татьяна Попкова, тренер-эксперт CBSD, расскажет, как через контакт с лошадьми люди открывают для себя новые стороны лидерства, командности и доверия
05.11.2025
Сила микроинноваций
Бритни Коул, эксперт Blanchard, рассказывает о том, что убивает микроинновации, и как сделать их основой успеха бизнеса
01.11.2025
Уроки мотивации на примере неожиданной дружбы Маслоу и Франкла
Мы привыкли, что есть разные теории мотивации, каждую из которых мы рассматриваем по отдельности. Однако авторы некоторых совершенно непохожих друг на друга моделей не просто дружили, но и в постоянном диалоге дорабатывали свои идеи. Почитайте статью о том, как дружба с Виктором Франклом повлияла на взгляды Абрахама Маслоу — автора известной пирамиды потребностей.
14.10.2025
Как одно «зачем» превращает выступление в событие
Без цели даже блестящее выступление теряет смысл. Сергей Ясаков, тренер-эксперт CBSD, расскажет, как найти своё «зачем» и удержать внимание аудитории