Юлия Левина: Почему начинающему руководителю приходится делать не то, за что его повысили
Начинающий руководитель сталкивается с тем, что он должен перестать делать хорошо то, что он делал раньше.
Как поменять образ мышления и настроить фокус на людей? Рассказывает эксперт CBSD Юлия Левина
Дата
публикации: 12.07.2022
Другие статьи
12.05.2026
Кейс: как помощь ИИ увеличила время работы дизайнера в 2,5 раза
Или: как поставить ТЗ дизайнеру, чтобы он был счастлив
Статья Карины Мирошниченко на РБК
Статья Карины Мирошниченко на РБК
22.04.2026
Как заслужить право быть коучем
Мадлен Бланшар, экзекьютив-коуч: проблема не в вопросах, которые вы задаете, а в том, есть ли у вас необходимый кредит доверия, чтобы их задавать
09.04.2026
Невидимый эффект лидерских программ
Расскажем, почему после сильной лидерской программы компания получает не только более подготовленных руководителей, но и более слаженное взаимодействие внутри компании
02.04.2026
Три роли руководителя в изменениях
Статья Виктора Шеффера, тренера-эксперта CBSD, на РБК, где он рассказывает о трех разных ролях руководителя во внедрении изменений в производственной компании
30.03.2026
Три фильтра Ульриха: как не внедрять зарубежную HR-практику вслепую
Статья Наталии Ембулаевой на РБК, где она рассказывает как три фильтра Ульриха — мышление, навыки и среда — помогают внедрять международные практики в области управления персоналом
13.03.2026
Тот самый отвязанный нейрон: Где рождаются идеи, меняющие бизнес
Статья Юлии Левиной на РБК от том, как помочь гениальной идее не пропасть. Юлия разбирает маршрут от догадки до результата: четыре этапа, три вопроса и право на ошибку
10.03.2026
Управление в условиях цейтнота
Программный директор Blanchard Дэвид Витт собрал ключевые инсайты эксперта по лидерству Рэнди Конли о том, как подход SLII® помогает лидерам руководить
25.02.2026
Анализ результатов интервью с HR в конце 2025 года
Материалы подготовлены на основе интервью, проведенных Анной Кирин и Вячеславом Дриго с HR и LD руководителями топ российских компаний в декабре 2025 – январе 2026 года
11.02.2026
Зачем руководителю задавать вопросы, если он знает ответ
Виктор Шеффер показывает, как SLII. Ситуационный подход в руководстве и управленческие вопросы помогают руководителю принимать более точные решения в реальных рабочих ситуациях
10.02.2026
Как проводить CustDev в обучении
Статья Наталии Лэм на РБК, где он делится пошаговой логикой проведения CustDev в обучении – от гипотез и сегментации аудитории до архитектуры программы с реальным управленческим эффектом.
02.02.2026
Превращая неопределённость в возможности: HR-тренды 2026 года
Статья Юлии Левиной на РБК, где она разбирает ключевые HR-тренды 2026 года на основе международного исследования Института Кена Бланшара
27.01.2026
Почему забота о людях – это вопрос безопасности
Виктор Шеффер разбирает, почему забота о людях в производственном контексте – это не альтернатива регламентам, а их необходимое дополнение.
22.01.2026
HR/L&D тренды 2026
Представляем вашему вниманию ежегодный отчет Blanchard о трендах в HR/L&D.
21.01.2026
Эра Chief Reward Officer
Статья Галины Нарушевой на РБК, где она рассказывает, как ИИ, гиг-экономика и данные в реальном времени меняют правила игры в Total Rewards
20.01.2026
Когда каждый руководитель говорит на своём языке
Виктор Шеффер, бизнес-тренер CBSD, расскажет, зачем компании единая управленческая логика, выстроенная через системную работу с реальными управленческими ситуациями
16.01.2026
Когда запрос «нужен тренинг» – ошибка
Статья Наталии Лэм, методолога CBSD, на РБК о том, почему запрос на обучение почти всегда является гипотезой, а не диагнозом, и как проектировать обучение на основе данных
12.01.2026
Почему онлайн-тренинг — это не «офлайн через Zoom»
Виктор Шеффер, тренер-эксперт CBSD, расскажет о 6 методологических иллюзиях при создании и проведении онлайн-тренинга и как это исправить
19.12.2025
Онлайн-тренинг – это всегда заранее спроектированная система
Статья Виктора Шеффера на РБК, где он разбирает ключевые ошибки при проведении онлайн-тренингов и объясняет, какие управленческие решения действительно влияют на результат
18.12.2025
Трехэтажные инновации
Статья Юлии Левиной на РБК, где она рассказывает, как синхронизировать работу уровней управления компании для успеха в инновациях
05.12.2025
Как встроить оценку компетенций в обучение и перестать тратить деньги впустую
Статья Ирины Карпенко на РБК, где она рассказывает о том, как превратить оценку компетенций в инструмент развития и встроить прямо в обучение руководителей
