SLII®. Использование ситуационного подхода в руководстве

Программа разработана компанией The Ken Blanchard Companies. SLII® — это проверенная временем и практикой модель лидерства, в основе которой лежит ситуационный подход к руководству. Эта модель применялась для подготовки и обучения более пяти миллионов руководителей в ведущих компаниях по всему миру. Умение руководителя использовать тот стиль лидерства, который необходим сотрудникам, способствует развитию персонала и созданию более продуктивной и вовлеченной атмосферы на рабочем месте.

Ближайшая дата:
04.10.2021
Заказать программу

Основанная на результатах многолетних исследований, программа обучения SLII® прошла испытание временем. Когда руководители применяют тот стиль руководства, который необходим их подчинённым, это помогает улучшить показатели работы и вовлеченность сотрудников и приводит к процветанию компании.

Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.

Преимущества

Модель

Самая широко распространенная модель обучения руководителей в мире.

Исследования

Курс основан на многолетних исследованиях поведения руководителей.

Простота использования

Простая модель, которую можно использовать уже завтра.

Эффективность

Эффективность модели проверена клиентами в разных странах мира.

Что вы получите

  • Навык постановки задач по SMART с учетом уровней развития сотрудников под задачу.
  • Умение подбирать нужный стиль руководства.
  • Умение выбирать правильный формат и необходимую частоту контроля исполнения.
  • Набор аргументов для мотивации сотрудников в зависимости от задачи и уровня их развития.

Зачем это бизнесу

  • Повышение вовлеченности и удержание талантов.
  • Повышение ответственности и проактивности сотрудников.
  • Повышение эффективности управления и, как результат, увеличение производительности компании.

Программа

Модуль 1. Концепция результативного руководства

Лучшие лидерские качества напрямую связаны с повышением уровня вовлеченности, согласованности действий, продуктивности и эффективности сотрудников.

  • Успешное и эффективное руководство.
  • Ценности и убеждения эффективного руководителя.
  • Три навыка эффективного руководителя.

Модуль 2. Постановка задач в формате SMART

Около 70% сотрудников хотели бы, чтобы с ними проводили беседы по постановке целей часто или постоянно, но только у 36 % это происходит на практике. Когда руководители не обладают навыками постановки конкретных, отслеживаемых, значимых, достижимых и мотивирующих целей, результатом их действий становятся множественность приоритетов, нечеткие планы действий и ошибочные представления о том, какой вклад выполняемая работа вносит в достижение общей цели.

  • SMART в концепции SLII®.
  • Как ставить мотивирующую задачу.

Модуль 3. Диагностика как навык определения компетентности и готовности сотрудника

Мы знаем, как может повлиять нехватка знаний и навыков у руководителя на производительность компании. Исследования показывают, что подчинённые на разных уровнях развития нуждаются в различных стилях руководства. Проблема заключается в том, что большинство менеджеров используют только один стиль руководства, который они применяют во всех ситуациях.

  • Четыре уровня развития сотрудника по отношению к задаче.
  • Компетентность и Готовность — ключевые факторы в определении уровня развития сотрудника.
  • Регресс как результат снижения мотивации сотрудника.
  • Пять ключевых вопросов Диагностики.

Модуль 4. Адаптация стиля как навык выбора оптимального стиля руководства

Вы хотите, чтобы менеджеры в вашей компании были эффективными и знали, как руководить успешными командами. Однако им зачастую не хватает гибкости, чтобы руководить подчинёнными так эффективно, как они могли бы.

  • Четыре стиля руководства в зависимости от уровня развития.
  • Направляющее и поддерживающее поведение как основа стиля.
  • Анализ стилей руководства участников: первичный, вторичный, стиль, нуждающийся в развитии.

Модуль 5. Практика навыков SLII®

Почти 54 % руководителей используют один и тот же стиль лидерства со всеми сотрудниками во всех ситуациях независимо от того, являются ли их подчиненные новичками или экспертами в работе над поставленными перед ними задачами. Результаты исследований компании Blanchard показывают, что применение правильного подхода к управлению может привести к повышению продаж компании на 7%!

  • Практика применения четырех стилей руководства в беседах с подчиненными.
  • Практика бесед один на один.
  • Практика бесед по достижению согласия с подчиненным.

Интересует эта программа?

Открытый формат

Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.

Другие программы

Все
Лидерские навыки
Личная эффективность
Эмоциональная компетентность
HR
Бизнес-игры
Blanchard
Открытые

SLII®. Использование ситуационного подхода в руководстве

Ближайшая дата:
04.10.2021

Лидерство в удаленных командах

Руководство собой

Оптимальная мотивация

Ближайшая дата:
14.10.2021

Руководство в условиях изменений

Начинающий руководитель

Руководство командой

Выстраивая доверие

Эффективные диалоги в стиле коучинг

Эмоджмент™

Эмоциональное лидерство (EQ)

Ближайшая дата:
25.10.2021

Ассертивное поведение

Влияние

Ближайшая дата:
30.09.2021

Стратегическое мышление

Анализ проблем и принятие решений

Инновационное мышление

Кросс-функциональное взаимодействие

Навыки переговоров. Часть 1

Ближайшая дата:
16.09.2021

Навыки переговоров. Часть 2

Навыки презентации

Ближайшая дата:
27.09.2021

Навыки презентации. Продвинутый уровень

Стресс-менеджмент

Навыки коммуникации

Эффективная коммуникация в конфликте

Ключевые навыки руководителя

Управление временем

Грейдинг

Ближайшая дата:
25.09.2021

Международная сертификация SHRM

Ближайшая дата:
01.08.2021

GR1. Управление совокупным поощрением

Ближайшая дата:
06.09.2021

GR3. Анализ должности, документирование и оценка

Ближайшая дата:
11.10.2021

GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность

Ближайшая дата:
23.10.2021

GR17. Определение стоимости должности на основе рыночных ставок — установление конкурентоспособной оплаты труда

Ближайшая дата:
22.11.2021

C3E. Количественные методы в управлении вознаграждением

Ближайшая дата:
20.09.2021

GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Ближайшая дата:
13.11.2021

GR7. Международные системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
04.12.2021

GR9. Стратегическая коммуникация системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
20.09.2021

T7. Международные стандарты финансовой отчетности для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
14.08.2021

С8. Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес-мышления для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
23.08.2021

Ветер Возможностей

Совет Мудрейших

Золото королей пустыни

Обещания, обещания!

Гонки

Пикассо

Регионы

Перспектива

Ассоциации

Start Up!

Экспресс

Мост