SLII®. Использование ситуационного подхода в руководстве

Программа разработана компанией The Ken Blanchard Companies. SLII^® — это проверенная временем и практикой модель лидерства, в основе которой лежит ситуационный подход к руководству. Эта модель применялась для подготовки и обучения более пяти миллионов руководителей в ведущих компаниях по всему миру. Умение руководителя использовать тот стиль лидерства, который необходим сотрудникам, способствует развитию персонала и созданию более продуктивной и вовлеченной атмосферы на рабочем месте.

Ближайшая дата:

9–10 декабря

Заказать программу

Преимущества

Модель

Самая широко распространенная модель обучения руководителей в мире.

Исследования

Курс основан на многолетних исследованиях поведения руководителей.

Простота использования

Простая модель, которую можно использовать уже завтра.

Эффективность

Эффективность модели проверена клиентами в разных странах мира.

Что вы получите

Навык постановки задач по SMART с учетом уровней развития сотрудников под задачу.
Умение подбирать нужный стиль руководства.
Умение выбирать правильный формат и необходимую частоту контроля исполнения.
Набор аргументов для мотивации сотрудников в зависимости от задачи и уровня их развития.

Зачем это бизнесу

Повышение вовлеченности и удержание талантов.
Повышение ответственности и проактивности сотрудников.
Повышение эффективности управления и, как результат, увеличение производительности компании.

Программа

Модуль 1. Концепция результативного руководства

Лучшие лидерские качества напрямую связаны с повышением уровня вовлеченности, согласованности действий, продуктивности и эффективности сотрудников.

Успешное и эффективное руководство.
Ценности и убеждения эффективного руководителя.
Три навыка эффективного руководителя.

Модуль 2. Постановка задач в формате SMART

Около 70% сотрудников хотели бы, чтобы с ними проводили беседы по постановке целей часто или постоянно, но только у 36 % это происходит на практике. Когда руководители не обладают навыками постановки конкретных, отслеживаемых, значимых, достижимых и мотивирующих целей, результатом их действий становятся множественность приоритетов, нечеткие планы действий и ошибочные представления о том, какой вклад выполняемая работа вносит в достижение общей цели.

SMART в концепции SLII®.
Как ставить мотивирующую задачу.

Модуль 3. Диагностика как навык определения компетентности и готовности сотрудника

Мы знаем, как может повлиять нехватка знаний и навыков у руководителя на производительность компании. Исследования показывают, что подчинённые на разных уровнях развития нуждаются в различных стилях руководства. Проблема заключается в том, что большинство менеджеров используют только один стиль руководства, который они применяют во всех ситуациях.

Четыре уровня развития сотрудника по отношению к задаче.
Компетентность и Готовность — ключевые факторы в определении уровня развития сотрудника.
Регресс как результат снижения мотивации сотрудника.
Пять ключевых вопросов Диагностики.

Модуль 4. Адаптация стиля как навык выбора оптимального стиля руководства

Вы хотите, чтобы менеджеры в вашей компании были эффективными и знали, как руководить успешными командами. Однако им зачастую не хватает гибкости, чтобы руководить подчинёнными так эффективно, как они могли бы.

Четыре стиля руководства в зависимости от уровня развития.
Направляющее и поддерживающее поведение как основа стиля.
Анализ стилей руководства участников: первичный, вторичный, стиль, нуждающийся в развитии.

Модуль 5. Практика навыков SLII®

Почти 54 % руководителей используют один и тот же стиль лидерства со всеми сотрудниками во всех ситуациях независимо от того, являются ли их подчиненные новичками или экспертами в работе над поставленными перед ними задачами. Результаты исследований компании Blanchard показывают, что применение правильного подхода к управлению может привести к повышению продаж компании на 7%!