SLII®. Использование ситуационного подхода в руководстве

Программа разработана компанией The Ken Blanchard Companies. SLII® — это проверенная временем и практикой модель лидерства, в основе которой лежит особый подход к руководству. Эта модель используется для подготовки и обучения более пяти миллионов руководителей в ведущих компаниях по всему миру. Умение руководителя предоставить своим сотрудникам тот стиль лидерства, который им нужен, способствует развитию персонала и созданию более продуктивной и вовлеченной атмосферы на рабочем месте.

Основываясь на многолетних исследованиях и результатах, программа обучения SLII® прошла испытание временем. Когда руководители применяют тот стиль руководства, который необходим их подчинённым, это помогает улучшить показатели работы и вовлеченность сотрудников и приводит к процветанию компании.

Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-формате.

Преимущества курса

Модель

Самая широко распространенная модель обучения руководителей в мире.

Исследования

Курс, основан на многолетних исследованиях поведения руководителей.

Простота использования

Простая модель, которую можно использовать уже завтра.

Эффективность

Эффективность модели проверена клиентами в разных странах мира.

Что вы получите

  • Навык постановки задач по SMART с учетом уровней развития сотрудников под задачу
  • Умение подбирать нужный стиль руководства
  • Умение выбирать правильный формат и частоту контроля исполнения
  • Набор аргументов для мотивации сотрудников в зависимости от задачи и уровня их развития

Зачем это бизнесу

  • Повышение вовлеченности и удержание талантов
  • Повышение ответственности и проактивности сотрудников
  • Повышение эффективности управления и, как результат, возрастание производительности компании

Программа тренинга

Модуль 1. Концепция результативного руководства

Лучшие лидерские качества напрямую связаны с повышением уровня вовлеченности, согласованности действий, продуктивности и эффективности сотрудников

  • Успешное и эффективное руководство
  • Ценности и убеждения эффективного руководителя
  • Три навыка эффективного руководителя

Модуль 2. Постановка задач в формате SMART

Около 70% сотрудников хотели бы проводить беседы для постановки целей часто или постоянно, но только у 36 % это происходит на практике. Когда руководители не обладают навыками постановки конкретных, отслеживаемых, значимых, достижимых и мотивирующих целей, результатом их действий становятся множественные приоритеты, нечеткие планы действий и некорректные представления о том, какой вклад выполняемая работа вносит в достижение общей цели

— SMART в концепции SLII® — Как ставить мотивирующую задачу

Модуль 3. Диагностика как навык определения компетентности и готовности сотрудника

Мы знаем, как может повлиять нехватка знаний и навыков у руководителя на производительность компании. Исследования показывают, что подчинённые на разных уровнях развития нуждаются в различных стилях руководства. Проблема заключается в том, что большинство менеджеров используют только один стиль руководства, который они применяют во всех ситуациях

— Четыре уровня развития сотрудника по отношению к задаче — Компетентность и Готовность — ключевые факторы в определении уровня развития сотрудника — Регресс как результат снижения мотивации сотрудника — Пять ключевых вопросов Диагностики

Модуль 4. Адаптация стиля как навык выбора оптимального стиля руководства

Вы хотите, чтобы менеджеры в вашей компании были эффективными и знали, как руководить успешными командами. Однако им зачастую не хватает гибкости, чтобы руководить подчинёнными так эффективно, как они могли бы.

— Четыре стиля руководства в зависимости от уровня развития — Направляющее и поддерживающее поведение как основа стиля — Анализ стилей руководства участников: первичный; вторичный; стиль, нуждающийся в развитии

Модуль 5. Практика навыков SLII®

Почти 54 % руководителей используют один и тот же стиль лидерства со всеми сотрудниками во всех ситуациях независимо от того, являются ли их подчиненные новичками или экспертами в работе над поставленными перед ними задачами. Результаты исследований компании Blanchard показывают, что применение правильного подхода к управлению — в полном объеме — может привести к повышению продаж компании на 7%!

— Практика применения четырех стилей руководства в беседах с подчиненными — Практика бесед один на один — Практика бесед по достижению согласия с подчиненным

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек

Эксперты

Другие программы